#218 Wenn Kollegen sticheln: Wie Corporate Influencer mit Gegenwind umgehen

00:00:09: Gute und herzlich willkommen zu der LinkedIn-Lounge.

00:00:12: Stein Podcast für souveräne Kommunikation mit mir, Thomas Herzberger und mit Marina Zajac.

00:00:16: Gute Marina!

00:00:18: Gute Thomas?

00:00:19: Ich glaube ich muss mich noch an dein Energielevel ein bisschen anpassen sonst ist das so so unterschiedlich du so voll mit Elan und ich noch so...

00:00:28: Bist du noch verschlafen?

00:00:29: Okay lass uns verschlafen nicht.

00:00:31: Ich bin ja schon viele Stunden wach aber ich habe noch nicht diese Moderatoren Moderatorngesicht wie jetzt gerade.

00:00:40: Das liegt vielleicht auch an der Hitze, denn das hier ist unsere Hochsommeredition aufgenommen Ende Juni bei der vermutlich wärmsten Woche die wir bisher hatten.

00:00:50: Ich werde mal gucken wie lange ich mein Energielevel noch aufrechterhalten kann.

00:00:52: Mein Lüfter auf jeden Fall von meinem PC muss schon mal ordentlich pumpen damit dir was funktioniert.

00:00:57: Ja und ich musste meinen aber jetzt ausmachen hier meinen kleinen Tischventilator.

00:01:02: Da geht es ja nur um dein Wohlbefinden aber nicht mit Technik

00:01:06: Okay.

00:01:07: Magena, wir reden heute über Apropos Wind und Lüfter.

00:01:11: Das ist eine schöne Überleitung oder?

00:01:13: Wir reden heute gegenüber Gegenwind!

00:01:16: Wir reden Heute über Kritik die Corporate Influence und auch andere Menschen, die in der Öffentlichkeit kommunizieren entgegenkommt.

00:01:23: Und das ist so sicher wie das Armenden in der Kirche dass diese Kritik kommen wird.

00:01:32: Wie der Name sagt, es scheint erst mal ein Widerstand zu sein.

00:01:34: Aber Marina, ich fahre jetzt nicht als Expertin für Avionic von uns beiden?

00:01:38: Warum ist denn Gegenwind auch so wichtig?

00:01:41: Nur mit Gegenwind heben wir ab!

00:01:47: Also ohne gerade eine Flugzeug nicht starten... Na ja weil du hast halt immer Oberdruck und Unterdruck, der sich an den Flügeln bildet Und dadurch kommt ein Flieger ja erst in die Luft.

00:02:01: So nämlich So nämlich, wir brauchen das um abzuheben.

00:02:04: Das heißt wenn du öffentlich kommunizierst dann wird es Menschen geben die das nicht ganz so cool finden.

00:02:10: Woher das bei diesen Menschen kommt und wie du damit umgehst?

00:02:12: Das besprechen wir heute!

00:02:15: Und als Bonus Wir werden auch noch einen kleinen Guide veröffentlichen den du dir kostenlos runterladen kannst.

00:02:20: Den Link dazu findest Du in den Show Notes.

00:02:24: Ich würde gerne öffnen mit einem kleinen Zitat von Winston Churchill das ich gefunden habe.

00:02:27: Heute klicken wir nicht heute klotzen wir.

00:02:30: Es gibt nur einen Weg, um Kritik zu vermeiden.

00:02:32: Nichts zu tun nicht zu sagen und nichts zu sein.

00:02:36: Ach schön!

00:02:38: Große Worte von einem kleinen Mann.

00:02:41: Wow wie groß war er?

00:02:43: Oder wie klein?

00:02:45: Ich glaube so nicht ein siebzig.

00:02:48: Oh wow okay also habe ich ihn quasi überragt natürlich nur grüßentechnisch.

00:02:55: Ich könnte es jetzt nachgucken Interessant.

00:02:59: Lass mich gleich recherchieren, das ist etwas mit dem ich hier nicht beschäftigt habe.

00:03:03: Winston Churchill war... Oh!

00:03:07: Irgendwo zwischen ein Meter acht und sechzig und ein Meter dreiundsiebzig?

00:03:10: Ah ja

00:03:11: okay.

00:03:11: also die Quellen sind sich unsicher.

00:03:12: Die Quellen waren ein bisschen klein.

00:03:15: Ja er war glaube ich.

00:03:17: Gut heute geht es nicht um Winston Churchill sondern eben um Kommunikation.

00:03:21: Marina hattest du denn schon mal Kritik an deinen ganz praktisch linken Beiträgen bekommen?

00:03:26: Du meinst intern?

00:03:27: Ja ständig

00:03:29: Was fragst du auch?

00:03:33: Ich schicke ja schon sehr viele Posts an Thomas.

00:03:36: Das wissen die meisten wahrscheinlich nicht, weil man sieht ja nicht den Prozess dahinter.

00:03:39: aber da kommt von dir schon regelmäßig.

00:03:42: aber ich würde nicht sagen Kritik sondern ein sehr konstruktives hilfreiches Feedback.

00:03:47: also intern würde ich sagen kommt immer sehr wohlwollendes Feedback und extern Ja natürlich Aber ehrlicherweise jetzt nicht so oft.

00:03:56: Ich glaube, das liegt auch daran aber dass ich jetzt nicht extrem kontroverse Themen spiele und ich sage ja immer einschütztorben oder Kritik muss man sich schon ein Stückchen verdienen.

00:04:08: Und ich verdiene mir diese Kritik meistens nicht weil ich jetzt was ist an das kritische Sachen in den Raum stelle.

00:04:15: ich mache kein Rage Bait und solche Geschichten aber ab und zu kommt es schon.

00:04:19: Ich habe es ja gewagt, vor ein paar Wochen einen Post zu veröffentlichen.

00:04:23: Wo ich auf dem Bild auf einem Golfplatz stehe und wenn man sich so ein bisschen das Setting anschaut, dann merkt man... Es ist kein professionelles Gold!

00:04:37: Okay, Golf?

00:04:38: Wir patten da so ein bißchen und mehr schlecht als recht und ich bin im Gespräch mit jemandem.

00:04:43: Du hast nicht mal Schläge in der Hand.

00:04:47: Ja Also ich glaube, ich stütze mich auf einem Schläge ab.

00:04:49: Was man wahrscheinlich auch nicht tun sollte und habe aber halt noch eine Uhr an die vielleicht auch ein bisschen schicker aussieht.

00:04:59: Und dann war die Kritik direkt so.

00:05:02: also war überhaupt nicht auf das inhaltliche bezogen sondern Ja ja schön hier Luxus Sport und dann auch noch die Luxusuhr in die Kamera gehalten Klischee erfüllt.

00:05:11: Also solche Sachen kommen natürlich da manchmal schon.

00:05:13: Aber Ja, ich finde sowas eher amüsant weil es hat ja nichts mit dem Inhalt meiner Texte zu tun.

00:05:23: Das ist dann so ein kleiner Stich ans Ego muss man auch erst mal verkraften und einfach wohlwollend beiseite legen.

00:05:31: Auch das erstmal muss willige Lern sein aber kann natürlich jederzeit kommen.

00:05:35: Das Gute ist bei LinkedIn kommt es nicht allzu oft auf anderen Plattformen.

00:05:39: wenn du da an Twitter denkst in Facebook denkst is die Hürde zur Kritik deutlich geringer Bei LinkedIn.

00:05:44: in der Regel sind die Menschen eher wohlwollender, weil sie ihren vollen Namen dastehen und mit ihrem Firmenamen.

00:05:50: Wir betrachten jetzt zunächst auch Kritik nicht nur auf LinkedIn vor allen Dingen auch intern – das heißt, mit den vielen Corporate Influencer-Programmen, die wir betreut und betreute haben….

00:05:58: Auch da merken wir immer dass die Kritik vor allem in der Kaffeküche kommt oder noch schlimmer hinter dem Ricken über drei Ecken kommt!

00:06:06: Und das war heute

00:06:07: Betrachtung?

00:06:13: eine Kritik auf LinkedIn bekommen, die dir vielleicht sogar richtig nahe ging.

00:06:19: Was mir nahegeht ist wenn ich mich fachlich korrigieren muss?

00:06:24: Das es mir ein zweimal passiert habe ich einen Aspekt nicht gewusst einfach.

00:06:29: Habe ich anscheinend noch im Beitrag auch ergänzt.

00:06:31: das hat mich jemand in den Kommentaren draufmerksam gemacht.

00:06:33: und da ist dann immer so ein... ...das geht an meinen Ego oder Stichstand ein bisschen.

00:06:38: Das ist mein Hang zu Perfektionismus der leidet

00:06:41: Ja, und gleichzeitig.

00:06:43: Also wie viele Tausende von LinkedIn-Post hast du über die Jahre veröffentlicht?

00:06:48: Wenn du dich da bisher erst zwei-, dreimal korrigieren musstest, finde ich ist es ein ganz vernünftiger Schnitt!

00:06:56: Ich bin auch zufrieden.

00:06:57: Und das andere natürlich diese kleinen Sticheleien, die kommen auch immer wieder mal aber die stärke ich mittlerweile auch ganz gut weg muss ich sagen... Aber Übungssache!

00:07:07: Ich glaube schlimm ist es dann wenn die Kritik von Leuten kommt, die man mag dem man vertraut und wenn die Kritik dann trotzdem öffentlich kommt, anstatt per DM zum Beispiel.

00:07:17: Das tut er weh.

00:07:19: Und das kommt ja auch schon sehr nahe an unser heutiges Thema nämlich an diese interne Kritik.

00:07:24: Ja.

00:07:24: Das ist zwar in unserem Fall nicht intern, aber wenn man die Menschen kennt, wenn man schon eine gewisse Beziehung zu ihnen hat, fühlt sich das eben so an?

00:07:34: Genau!

00:07:35: Das ist dann mental auf jeden Fall der innere Kreis.

00:07:40: So wollen wir die einzelnen... Winde mal durchgehen Marina.

00:07:45: Ja, gerne

00:07:47: Prima wir starten mit der ersten dem ersten art von wind von kritik den du bekommen kannst nämlich neid.

00:07:55: Jemand der wo es zu hören bekommt ja der tut sich einer wichtig der gibt hier auf linken gibt der gas Aber da wird schon so die sterren gerunzelt und man findet das dann alles nicht so toll.

00:08:04: was dann der corporate influencer macht Das ist so vielleicht auch mit was am häufigsten vorkommt Ob es offen ausgesprochen wird oder eben hinter dem rücken.

00:08:13: Mal so mal.

00:08:15: Ja, was ich sehr schwierig finde an dem Thema Night ist das es ja immer erstmal nur eine Unterstellung.

00:08:22: Und Ich habe ganz oft das Gefühl dass Night immer so als erstes kommt als Vermutung.

00:08:28: Ach der Kollege, der stichelt hier gegen meine Posts, dass es bestimmt nur Night weil er oder sie ist ja nicht sichtbar und da wäre ich ehrlicherweise vorsichtig.

00:08:38: also A. Das können wir nicht wissen außer wir sprechen wirklich mit der Person und selbst dann wird sich vielleicht nicht offen ja, wirklich sagen was sie fühlt.

00:08:51: Sondern eher versuchen rationale Aspekte reinzubringen.

00:08:58: aber auch generell.

00:09:00: ich wäre da schon ein bisschen vorsichtig.

00:09:01: Ich würde nicht nur das abtun mit Neid weil es geht schnell sondern ich würde mir schauen so ein bisschen angucken ist da vielleicht ein Fünkchen Wahrheit dran?

00:09:12: Also an der Kritik.

00:09:13: ist es wirklich fachlicher Natur, weil ich vielleicht gewisse Sachen als schöner Darstelle als sie in der Realität im Innern und Unternehmen stattfinden.

00:09:27: Ist die Kritik vielleicht auch berechtigt?

00:09:30: Weil die fachlichen Sachen über die ich spreche wirklich ein bisschen an der Oberfläche kratzen vielleicht sogar dem Ruf des Unternehmens eher schaden können.

00:09:42: Also ich wäre da sehr vorsichtig, es zu schnell als Night abzutun.

00:09:49: Mhm!

00:09:50: Gut Aspekt auf jeden Fall.

00:09:51: Sollten wir mal genauer hingucken was ist denn die Quelle für diesen vermeintlichen Night?

00:09:55: Was hat Ihnen Sie denn zur Aussage geführt?

00:09:59: Zwei Dinge dazu.

00:10:00: Prinzipiell muss man schon sagen wenn's wirklich Night sein sollte dann bist du dafür nicht verantwortlich dann ist es halt etwas, was einfach auch passieren kann.

00:10:09: Was nicht ganz unumgänglich ist.

00:10:11: und du kannst dich eben nicht in jeden Kopf hineinversetzen von jedem deiner potenziellen Leser.

00:10:15: oder gibt das Leute die vielleicht Marina zurecht gesagt Nicht immer aber manchmal dass auch gerne machen würden Aber nicht tun Ausgründen und sie können schon nalig sein.

00:10:25: Für mich ist das vor allen Dingen aber auch ein Zeichen dafür Dass ein corporate influencer Programm nicht gut genug kommuniziert worden ist Oder nicht von den richtigen Menschen Das heißt vom Koordinationsteam.

00:10:38: Und am besten sogar von der Geschäftsführung muss klar kommuniziert sein, warum wird das gemacht?

00:10:45: Auf welche Businessziele zahlt das Programm ein?

00:10:48: Warum haben wir sich für diese Menschen entschieden?

00:10:51: Worüber sollen die posten?

00:10:53: Sobald diese Transparenz erst mal da ist und doch gerade das Backup noch kommt von der Geschäftsführungen kann ich diesem Neid etwas zuvorkommen.

00:11:04: Und wenn es wirklich Neid sein sollte, dann würde ich das auch sehr gelassen nehmen und einfach sagen.

00:11:12: Es gibt doch da irgendwie diesen schönen Spruch.

00:11:13: Lob kriegst du geschenkt, Neid musst du dir verdienen.

00:11:17: Also wenn ich mitbekomme dass irgendwelche Mitwettbewerber von uns irgendwie neidisch sind... Wie geil!

00:11:26: Ich würde die am liebsten umarmen und sagen, danke was ein riesen Kompliment!

00:11:32: Also da vielleicht auch ein Stück weit Gelassenheit, wenn es wirklich Neid sein sollte.

00:11:38: Wie gesagt Wenn es Neid ist also ich würde mit den Personen durchaus auch mal versuchen in den Austausch zu gehen.

00:11:47: Drzeitz geht in die Anamnese ins Zwiegespräch um genau herauszufinden Na was ist denn eigentlich dein Problem?

00:11:57: Wurdest du diese Woche noch nicht geknuddelt?

00:12:00: Komm mal her, du.

00:12:02: Aber tatsächlich jetzt Spaß beiseite.

00:12:04: was ich wirklich sagen kann ist hey Du nimmst das als Einladung auf und sagst okay ey du interessierst dich für.

00:12:10: also du mister stehst es absichtlich Als hey du interessiert sich für meine Arbeit.

00:12:14: soll ich dir das mal zeigen wie mein Prozess ist worüber ich schreibe wie lange es dauert so ein Beitag zu machen und so weiter Und vielleicht findet man aber wird so aus dem Kritiker ein Verbündeter.

00:12:24: Ja schöner Punkt

00:12:27: Prima.

00:12:29: Nächster Kritikpunkt.

00:12:30: Wir haben es Fallwind genannt, also wenn jemand die Legitimität answeifelt im Sinne von Warum hast du jetzt gerade nichts Besseres zu tun?

00:12:39: Was soll dieses Social-Media-Gedöns?

00:12:41: warum LinkedIn?

00:12:43: Was sollte man da machen Marina?

00:12:47: Was steht denn dabei in diesem Guide?

00:12:48: ich möchte ja nicht widersprechen.

00:12:51: Also ich denke das schießt wunderbar an was du grade schon gesagt hast.

00:12:54: dann wurde wahrscheinlich das Programm intern einfach nicht genug erklärt und zwar nicht im Sinne von, hey wir machen das und dass ist der Ablauf sondern warum.

00:13:05: Wofür?

00:13:05: Und inwieweit nützt es nicht nur den Mitarbeitenden die daran teilnehmen, sondern inwie weit nützte es dem gesamten Unternehmen?

00:13:14: was haben wir davon?

00:13:16: Genau so!

00:13:18: Und wenn man das noch garnieren kann mit entweder Zahlen im Sinne vom Reichweite zum Beispiel im Sinne of Media Value idealerweise natürlich auch ...potenziell neuen Leads oder potenziellen neuen Kunden.

00:13:31: Aber wenn ich das doch garnieren kann mit qualitativem Geschichten im Sinne von... ..."Hey, macht ihr es ganz link den

00:13:37: Gedöns?".

00:13:37: Und deswegen kommen neue Menschen bei einer Konferenz auf mich zu und sprechen mich an!

00:13:42: Ich komme leicht in ein Gespräch.

00:13:43: Ich habe mehr Informationen über dem Wettbewerb oder über Kunden.

00:13:46: Dann kann ich das eben sofort in einen Business-Kontext stellen und dann dieses Argument auch leicht

00:13:50: entkräften.".

00:13:54: Vielleicht an der Stelle noch ein kleiner Zwischenschub.

00:13:57: Den wollten wir glaube schon am Anfang machen aber Das können wir genauso gut auch jetzt machen.

00:14:02: Es gab jetzt vor kurzem genauer gesagt, vor einem Tag hier der letzte Post von Michael Wurronik, ein Unternehmensprecher bei Carplus S., er hat einen sehr schönen Post geschrieben und hat da ein paar interessante Zahlen genannt.

00:14:18: die haben nämlich bei sich, bei ihrem Corporate Influencer Programm was mittlerweile schon in der zweiten Kororte ist, haben auch mehrere Preise schon damit gewonnen.

00:14:27: also machen da wirklich super guten Job.

00:14:30: Ähm, und er schreibt bei unserer jüngsten Umfrage gaben seventy-fünf Prozent der K-plus als Botschafter an von Kollegen und vorgesetzten eher neutrales bis negatives Feedback auf ihre Botschaftvertätigkeit zu erhalten.

00:14:48: Von extern also von außerhalb des Unternehmens erhalten hingegen ninety-six Prozent positives bis sehr positives Feedback.

00:14:58: Solche Zahlen gibt es nicht.

00:15:00: Und ich finde das ist eigentlich noch mal spannend, dass er sowas teilt und auch wirklich bemerkenswert.

00:15:05: Dass ja so ehrlich damit umgeht.

00:15:07: also lieber Michael vielen Dank an der Stelle.

00:15:11: Genau!

00:15:12: Denn Michael war schon zweimal bei uns im Podcast die Links zu den jeweiligen Episoden in den Shownaut zu finden.

00:15:17: auf jeden Fall mal reinhören denn zum einen wie du es fragst Marina macht da ein super Job und das nicht jetzt zum ersten Mal sondern schon für mehrere Korten und ist da mit einer der Vorreiter was Transparenz angeht.

00:15:27: Also da fantastisch.

00:15:31: Der Gegenwind intern ist noch stärker als extern, ganz oft.

00:15:36: Ja.

00:15:38: Kommen wir zum Lüftchennummer?

00:15:41: Genau!

00:15:41: Lüffchen Nummer drei ist ein starkes Löwchen.

00:15:42: Ist die Turbulenz das ist die fachliche Kritik dass es das was mir auch weh getan hat.

00:15:46: wenn jemand mal sagt ey Digger das stimmt so gar nicht.

00:15:51: Das kannst du so nicht schreiben.

00:15:53: Das kann man so nicht schreiben.

00:15:54: Was machst Du dann?

00:16:01: Ja, was macht man dann?

00:16:02: Wie hast du das denn bisher gelöst wenn Du so eine Art Kritik bekommen hast und Du gemerkt hast ich glaube da ist schon ein bisschen was dran.

00:16:13: Ich hatte dazu gesagt,

00:16:14: musst Du erklär'

00:16:16: Alles was Du machst ist halt fachlich, einwandfrei oder lässt sich nicht so leicht widerlegen.

00:16:22: Nein, ich habe schon auch regelmäßig unter meinen Beiträgen Menschen.

00:16:25: Witzigerweise ganz oft vor allem Executive Coaches ja wenn es um das Thema die Ordnung geht, die natürlich auch dann kommentieren.

00:16:32: Manchmal muss ich da ein bisschen schmunzeln weil ich denke okay, da will sich jetzt jemand einfach nur mit seinem Bissen nochmal profilieren.

00:16:38: aber ganz oft sind das sehr smarte Ergänzungen also gar nicht mal im Sinne von es ist falsch sondern hey den Aspekt würde ich hier auch noch einmal bedenken finde ich absolut fair

00:16:49: Und das ist ja vollkommen ordentlich.

00:16:50: Das darf man auch eben nicht missverstehen, war genau so eine Ergänzung.

00:16:53: Macht uns ja auch schlauer.

00:16:54: natürlich machen es manche auch um sich zu profilieren.

00:16:56: aber wenn's das Thema voran bringt die Diskussion voranbringt dann ist das doch prima event halt eben auch in einem wohlwollenden Ton geäußert wird.

00:17:06: und jetzt Vorwurf Ja Genau Aber was macht man da tatsächlich?

00:17:11: erstmal recherchieren?

00:17:11: Ist das wirklich ein Fehler?

00:17:12: habe ich falsch gesagt?

00:17:13: hat der andere da recht mit seiner Kritik und dann Ego runterschlucken und sagen okay Stimmt.

00:17:20: Hast du recht?

00:17:21: Nicht persönlich nehmen, ich hoffe die Kritik wurde dann eben auch sachlich geäußert und nicht persönlich und dann eben offensichtlich ändern.

00:17:27: Das heißt Nummer eins wenn es ganz schlimm kommt Beitrag runternehmen oder oben rechts auf die drei Knöpfe drücken und den Beitrag ändern.

00:17:36: Und da kann man gerne auch noch dazuschreiben z.B.

00:17:39: ganz unten edit habe das noch ergänzt oder als Kommentar dazu um die Transparenz herzustellen.

00:17:48: Genau so.

00:17:49: Und ich finde, damit kann man wirklich auch offen umgehen.

00:17:53: Ganz oft sind es ja wenn du Expertin in deinem Bereich bist keine groben fahrlässigen Schnitzer sondern das sind vielleicht Details.

00:18:00: Vielleicht ist es eine Verordnung die jetzt gerade vor zwei Tagen erst geändert wurde oder wie auch immer und ich finde dann kann man auch total offen damit umgehen vielleicht sogar noch einen weiteren Post machen oder ein Kommentar in dem man bestimmte Sachen auch nochmal richtig stellt natürlich den Originalbeitrag ändert.

00:18:18: Also ich sehe es öffentlich bei der Person noch mal bedankt.

00:18:21: Ich finde, das ist etwas was der Reputation sogar eher zuträglich ist weil man daran ja zeigt mir geht es hier nicht nur um meine Personal Brand hier geht es mir wirklich um die Sache und darum relevantes Wissen zu teilen.

00:18:37: Sehr sehr guter Hinweis!

00:18:39: Was wichtig ist wenn es jemandem extern kommt ist schnell zu reagieren Also nicht den vermeintlich falschen Poster tagelang stehen lassen und nichts passiert, weil dann tät auch die Kritik da.

00:18:48: Und dann können sich viele Menschen noch an der Kritik mehr ja aufregen im Prinzip noch mehr daran reiben als über den eigentlichen Beitrag.

00:18:56: Auch deswegen so wichtig schnell auf Kommentare, auf Fragen, auf Kritik zu reagieren und sei es nur in dem Fall zu sagen hey guter Punkt Marina du hast recht ich habe's oben geändert.

00:19:05: danke für den Hinweis und schon ist das aus der Welt geschaffen.

00:19:08: Ja

00:19:11: also nicht die anderen Leute des Gesprächs führen lassen.

00:19:14: So, die nächste Windart ist ähnlich.

00:19:17: Das geht Richtung... Wir haben es Sharewind genannt.

00:19:20: Compliance-Bedenken Wenn du Kritik äußert wirst, hey darfst Du eigentlich darüber posten?

00:19:25: Guck mal!

00:19:26: Du bist doch jetzt hier schon ganz okay in dem Feld Aber noch andere Experten wissen das noch besser.

00:19:30: Warum posten sie das nicht?

00:19:37: Natürlich gibt es irgendwo auf der Welt immer Menschen Die noch schlauer sind aber Nicht zwingt in deinem Unternehmen oder wenn in deinm Unternehmen, dann haben die eben nicht den Mut zur Sichtbarkeit und sich nicht öffentlich geäußert.

00:19:51: Das heißt das gilt für alle Experten eigentlich.

00:19:54: irgendwo muss ich halt schon sagen so Ich bewege mich hier auf dem Level an fachliche Expertise Die auch vertreten kann wo ich dahinter stehe wohlwissend dass es draußen noch andere Menschen gibt.

00:20:04: Bei Compliance habe ich jetzt eigentlich erwartet dass du sagst dass ich etwas poste worüber ich noch gar nicht schreiben darf oder überhaupt nicht schreiben darf und nicht im Sinne von wer ist der Absender?

00:20:17: Guter Punkt, je nachdem wie man es betrachtet.

00:20:20: Wenn du etwas, wenn es etwas ist, wobei man gar nicht schreiben darf in dem Sinne von ein Produkt das noch nicht veröffentlicht worden ist, ein Update für die Firma über eine Veränderung beispielsweise, eine Studie die noch nicht eröffnet worden ist und du einfach der Geschäftsführung oder der Company der Unternehmenskommunikation zuvorkommst dann ist schlecht!

00:20:37: Das ist ja auch eine der Gründe, warum es gerade in sehr stark regulierten Branchen wie zum Beispiel Pharma deutlich weniger Koffelinfluencer gibt.

00:20:47: Weil halt diese Felder sehr anfällig sind für genaute Komplanenzverstöße.

00:20:53: Genau!

00:20:54: Wenn du dann da drunter fällst und wirklich etwas veröffentlicht hast was da nicht hingehört, dann musst du doch hier die Kröte schlucken und das Ding halt sehr schnell wieder löschen weil fachlich falsch beziehungsweise zu früh.

00:21:07: Gibt's dir ein Sprichwort?

00:21:08: Die Kröteschlucken?

00:21:11: Bestimmt.

00:21:12: Ich kenne nur Eat the Frog, die schwierigsten Sachen am Anfang des Tages direkt machen.

00:21:18: Ja,

00:21:19: Eat The Frog early in the morning.

00:21:20: Man muss doch durch.

00:21:20: Da gucke ich auch nochmal nach.

00:21:22: aber jetzt die Kröterschlucken oder?

00:21:24: Ich

00:21:26: finde es schön wenn du Sachen erfindest!

00:21:30: By the way Thomas,

00:21:32: ich bin eigentlich die Ausländerin.

00:21:34: Stimmt, eigentlich.

00:21:35: Doch das gibt's, die bittere Krötschlocken.

00:21:38: Was?!

00:21:38: Die bitteren Pillerschlucken dachte ich... Die bittere Kröte?

00:21:42: Das hast du dir ausgedacht.

00:21:43: Die bittere Pille!

00:21:45: Das hat mir KI gerade gesagt, aber das ist recht.

00:21:47: Bittere Pille stimmt...bittere kröte.

00:21:49: Vor allen Dingen, weil so was frage ich mich immer, woher kommt's denn?

00:21:53: Werden da mit angefangenen Kröten zu futtern?

00:21:57: Okay.

00:21:58: Naja vielleicht weiß es ja einer unserer Zuhörer.

00:22:02: Woher er den Sprichwort kommt und ob es uns überhaupt gibt.

00:22:15: Unser nächster Wind, unsere nächste Turbulenz ist so ein bisschen der Luftraumkonflikt.

00:22:20: Das heißt wenn Menschen das Gefühl haben du postest über etwas was nicht deine Zuständigkeit ist.

00:22:29: Du trittst dir in den Moment als Corporate Influencer irgendwo in die Unternehmenskommunikation und du bist ja auch Stellvertreter irgendwo für dieses Unternehmen aber dein Job ist es nicht!

00:22:37: Nicht den Hauptjob, nicht deiner Positionsbeschreibung.

00:22:40: Auch daran kann man sich so ein bißchen reiben.

00:22:45: Ja, das stellt ja auch ganz oft so ein bisschen die Hierarchie in Unternehmen auf den Kopf.

00:22:51: Weil auf einmal ist vielleicht der Teamleiter viel sichtbarer und postt über gewisse Sachen, die normalerweise eher der Abteilungsleiter von sich gibt Und da untergräbt er so'n bisschen die natürliche Hierarchies, die es zum Unternehmen gibt.

00:23:06: Also auch ganz spannend und dann gibt's glaube ich nicht wenige Führungskräfte, die sich genau daran auch ein bisschen stören.

00:23:12: Warum ist jetzt diese Person irgendwie da sichtbarer?

00:23:15: Weil wenn es auch eine Konferenz geht, bin ich doch normalerweise derjenige, der da spricht und auf Linkin.

00:23:20: Ist das auf einmal ein Mitarbeiter von mir?

00:23:22: Das ist doch irgendwie komisch.

00:23:24: Also ja kann ich auch gut nachvollziehen.

00:23:29: Und gleichzeitig... Ja, das ändert halt einfach die Machtverhältnisse weil viele Führungskräfte vielleicht eben nicht sichtba sein wollen.

00:23:36: aber ich finde sie sollten dann nicht im Weg stehen und ihren Mitarbeitenden verbieten Genau das zu tun, weil auch hier wieder.

00:23:43: Das zahlt ja im Idealfall auf das Team und die Abteilung des ganzen Unternehmen ein.

00:23:51: Ja genau so es ist meistens dann von jemandem geäußert der eben noch diese äh etwas älteren Organisationsstrukturen damit auch die Kommunikation bevorzugt und er dass er nicht ganz verstanden hat woher was wollen wir eigentlich erreichen?

00:24:06: Es ist tatsächlich schon eine Art auch von von Change eine Änderung in Unternehmenskommunikation, dass hier Menschen dazu befähigt werden in ihrer Rolle auch für das Unternehmen zu sprechen.

00:24:18: Ja und gleichzeitig also ich würde aber auch denen in den meisten Fällen dann jüngeren Menschen nicht empfehlen da so total tapstig an diese Sache reinzugehen.

00:24:28: Also Führungpolitik gibt's ja kannst du blöd finden kannst du toll finden aber gibts Und ich würde es schon durchaus, weil die Karriere hängt halt zum Teil auch davon ab wie meine Führungskraft mich findet.

00:24:43: Würde ich da vorher ganz offen den Dialog suchen und sagen hey liebe Führungskraft!

00:24:47: Ich bin jetzt Teil des Corporate Influencer-Programms oder vielleicht nicht aber ich möchte auf LinkedIn über die Themen posten.

00:24:54: Idealerweise zahlt das auch auf das Image des Unternehmens ein.

00:25:00: So, normalerweise weißt du ja derjenige, der uns hier eigentlich nach außen immer repräsentiert.

00:25:06: Wie wollen wir es machen?

00:25:09: Und im Idealfall wenn du da ganz offen mit umgehst, kriegst dir auch keine Maulsperre sondern findest halt einfach einen gemeinsamen Konsens.

00:25:17: also viele Führungskräfte wollen halt einfach einmal gefragt werden und nicht so jahreln Anführungszeichen hintergangen werden.

00:25:24: Ja genau zwei gute Punkte Marina.

00:25:28: auf der einen Seite auch je wieder Wie ist das Programm aufgehangen?

00:25:32: Wohin die Führungskäfte vorher gefragt, ob die Mitarbeiter dazu befähigt werden dürfen.

00:25:36: Die sprechen dürfen eine Option.

00:25:39: und auf der anderen Seite wenn sie nicht gefragt wird und jeder kann sich daran selber bewerben als Teil eines Projektes im Rahmen ihrer Arbeitszeit auch dann wirklich nochmal auf die Füllungskraft zuzugehen und sagen du ich würde gerne über die Themen sprechen.

00:25:52: Ist das so okay?

00:25:54: Oder wo sind da die Grenzen, worüber sollte ich nicht sprechen?

00:25:56: Worüber möchtest du vielleicht sprechen.

00:25:57: Woher sprechen wir gemeinsam?

00:25:59: Auch hier finde ich Transparenz gute Kommunikation vorab kann viel Schaden vermeiden.

00:26:07: Ja

00:26:11: Gut und ja Ganz ehrlich Ich glaube ein bisschen gehört es auch dazu.

00:26:15: tatsächlich dass man manchmal so ein bisschen wie so beim Flipper Spiel so manchmal an die Ecken kommt.

00:26:21: Dass man so hin und her geworfen wird um die Grenze auch auszutesten gerade wenn's noch ungewohnt im Unternehmen ist

00:26:30: Gehört dazu.

00:26:31: Gehör dazu!

00:26:32: Ich sag's

00:26:32: so schön korrekt, das kennt man an den Pfeilen im Rücken.

00:26:36: Ja oder an dem dicken Fell dass sie sich zugelegt haben?

00:26:41: Also ganz ohne Wirtzelten gehen.

00:26:44: Nächster Kritikpunkt die Bögeluft haben wie es genannt wenn so ein bisschen die Authentzität in Frage gestellt wird und da bin ich jetzt gleich mal sehr gespannt Marina auf deinen Take Wenn es darum, wenn einem vorgeworfen wird hey du verkaufst sicher Oder du stellst dich auf LinkedIn ganz anders dar, die Realität im Büro sieht so und so aus.

00:27:04: Wie geht man damit um?

00:27:06: Ja das ist auch eine Art von Kritik, die glaube ich sehr wehtun kann weil... Ich weiß nicht wie es bei dir Thomas ist in den Corporate Influencer-Programmen aber Bei den Vorständen ist es ein riesiges Gut.

00:27:19: Also alle sagen mir am Anfang, aber ich möchte authentisch wirken.

00:27:23: Egal ob wir die Vorstände trainieren dann vor der Kamera zu sprechen in der Townhall oder auf LinkedIn, Authentizität ist so ein riesiges Gut.

00:27:32: und wenn die natürlich infrage gestellt wird oder auch nur die eigene Glaubwürdigkeit, dann kann das schon echt krass an die eigene Substanz gehen!

00:27:42: Und auch da würde ich ähnlich wie bei einer fachlichen Kritik in den Austausch gehen und versuchen zu verstehen.

00:27:50: Also konkret zu fragen, was stelle ich denn dar?

00:27:56: Was du im Unternehmen anders beobachtest?

00:28:01: also erster Schritt aus meiner Sicht ist Suche den Dialog und versuche erstmal zu verstehen und Fragen zu stellen.

00:28:12: Ja, ein Anführungszeichen berechtigt ist oder auch wieder hier eher wenn es eher um die Sache geht dann wird die Person ja etwas Konkretes sagen können.

00:28:21: Wenn du aber merkst, Personen vielleicht so bisschen ins Schwimmen kommt, dann merkst du da ist vielleicht dann doch irgendwie irgendeine andere Emotion dahinter wie beispielsweise Neid.

00:28:32: also das wäre der erste Schritt den ich gehen würde.

00:28:37: Im schlimmsten Fall ist er wirklich nur in Vorwurf Denn ich belastbar ist, dass du halt trotzdem deinen Job auch gut machst.

00:28:43: Dass du dich jetzt nicht hierzu übertrieben darstellst, heile Welt, Selbstinszenierung sondern das du halt schon authentisch bleibst.

00:28:50: Am Ende des Tages ob du authentisch bist, das kannst ja auch nur du entscheiden als der Autor.

00:28:54: Das kann mir anderes ja gar nicht genau bemessen.

00:28:58: Die Person von außen kann oder von innen im Unternehmen kann ihr nur bemessen, wie ich die Person im echten Leben erlebe und wie sie auf LinkedIn auftritt.

00:29:08: Ist das irgendwie kongruent?

00:29:10: Kann man das gut übereinanderlegen oder nicht?

00:29:13: Genau.

00:29:14: Das ist das Einzige, was man bewerten kann.

00:29:17: Ich war vor ein paar Tagen in Berlin und wir haben einen quasi nach Hackathon gemacht.

00:29:24: Wir hatten viele Gruppen A three vier Personen und jede Gruppe sollte für eine dieser Person einen Beitrag veröffentlichen innerhalb von einer Stunde inklusive Fotothema und alles.

00:29:34: Und es war super spannend zu sehen.

00:29:36: Marina war wirklich so, das sind der Nordstern.

00:29:43: Das Leitmedium eigentlich weil jeder wollte schon authentisch sein ist aber Achtung, ist aber von sich aus ganz schnell in diesen Werbesprech zurückgefallen.

00:29:53: Das heißt meine Aufgabe war es eigentlich ich habe ganz oft gesagt hey wie würdest du's denn am Kollegen erklären oder im Kunden erklären oder einem guten Freund erklären?

00:30:02: Was wir jetzt die Finger von der KI sprich einfach so mal mit mir und dann hat er bei vielen ein bisschen Klick gemacht und sie konnten sich authentische, natürliche Menschen auch ausdrücken.

00:30:16: Und ich glaube genau deswegen streben so viele Menschen nach Authentizität.

00:30:20: weil du hast auf der einen Seite... Du hast eigentlich zwei konkurrierende Wünsche in dir die einfach schwer übereinander zu bringen sind für viele Menschen.

00:30:30: Du hast auf einer Seite dieses Ich möchte als ich wahrgenommen werden?

00:30:35: Ich möchte echt auftreten!

00:30:37: Und auf der anderen Seite möchtest du dich aber auf dieser Plattform nicht blamieren.

00:30:42: Du möchtest im Grunde dann aber doch wieder mit allen anderen mitschwimmen, damit du ja nicht irgendwie aus der Reihe fällst.

00:30:50: und das konkurriert bei den meisten Menschen extrem Gewinnt halt eben nicht die Authentizität, sondern dieses Oh ich möchte aber irgendwie es so machen wie alle anderen das machen.

00:31:04: Deswegen also korrigier mich kriegst du ja glaube ich auch die ganze Zeit Fragen zum Thema.

00:31:09: Ja Aber was ist denn?

00:31:11: Wie macht man's denn heute auf LinkedIn?

00:31:12: Was sind da die Trends?

00:31:13: Was macht der Algorithmus?

00:31:15: Was ist mit Hashtags?

00:31:16: Wie viele darf ich nutzen?

00:31:17: Also diese ganzen Sachen wo ich sage meine Güte!

00:31:20: Wenn Du Dir jetzt schon über Hashtag Gedanken machst That's not your problem.

00:31:25: Da können wir gerne drüber reden in zehn Sessions und ich glaube, das ist das eigentliche Problem oder?

00:31:33: Amen Marina.

00:31:34: genauso.

00:31:34: also liebe Hörer bitte noch mal anhalten und drei Sekunden zurückspulen was Marina gerade gesagt hat.

00:31:39: absolut wie du so schön meintest der der Drang nach Authentität wird dann ganz kämpft mit dem Zweifel an der Konformität.

00:31:48: Und weil wir es nicht gewohnt sind weil wir den eigenen Stealer nicht entwickelt haben die eigene Schreibstimme fallen wir dann genau zurück auf das blablabla generische Werbespräch oder KI-generierte Zeug.

00:32:00: Das ist absolut natürlich, weil wir fühlen uns in der Gruppe wohl.

00:32:05: Wir wollen Sichtbarkeit aber eigentlich wollen wir nicht auffallen.

00:32:08: Zumindest am Anfang nicht und das kommt erst durch Praxis, durch Übung bis ich meine eigene Schreibstimme entwickelt habe.

00:32:14: um mehr da auch mal traue.

00:32:15: Ich mache mal einen Beitrag, der ist mega lang oder mega kurz oder auf Bayerisch oder ich mach mal ein Witz dazu oder sonst irgendwas.

00:32:23: Das geht nicht von jetzt auf gleich, das ist natürlich.

00:32:27: Ich warte ja immer noch auf einen LinkedIn-Posts von dir, Thomas, auf Hessisch!

00:32:31: Was glaubst du wie viele Menschen auf einer Podcastfolge warten die auf hessisch sind?

00:32:35: Ah, ich gehöre dazu.

00:32:38: Damit ihr diese Folge nicht verpasst, wann immer sie kommt lasst uns jetzt ein Abo da.

00:32:42: Elegant

00:32:43: Und ich verspreche vor der dreihundertsten Episode werden wir es wohl machen.

00:32:47: Yay!

00:32:48: Sprechen wir dann über Rissos oder Apfelwein?

00:32:51: Äppelwein Über hessische Themen oder aufhessisch?

00:32:56: Vielleicht so ein kleiner Mixausbau.

00:32:57: Ich hab keine Ahnung, was eben heute von dieser Folge sein soll.

00:33:00: Vielleicht nichts zu inhaltliches damit die Menschen jetzt nicht zu traurig sind wenn sie unser Gebabel nicht verstehen.

00:33:08: Dein Gebabel ich kann ja kein Hesse.

00:33:10: Ja, ich wollte sagen machst du dann auch mit?

00:33:15: Ja, wenn wir vorher ein bisschen üben.

00:33:17: also vielleicht schau ich mir vorher hessisch-deutsch-deutsch-hessische an.

00:33:23: Also es gibt auf YouTube ganz viele Sachen und vielleicht üben wir ein bisschen.

00:33:28: Vielleicht kannst du mir ein paar Sachen noch mal beibringen?

00:33:30: Ja, ich habe da Literatur fertig, keine Angst.

00:33:33: Einmal Astricks Bubbelt Hessisch durchgelesen, schon bist du drin!

00:33:36: Super, das machen wir.

00:33:39: Und vielleicht trinken wir vorher so eine ein oder zwei oder einen ganzen Achter Bambel ab Appleboy.

00:33:46: Das ist ein schönes Sommerprojekt, obwohl die Folge dann für öffentlichen weiß ich noch nicht aber dem ist auf jeden Fall mal auf.

00:33:54: Prima!

00:33:54: Bevor wir dazu kommen, aber noch unser letzter Wind.

00:33:59: Unser letzter Gegenwind nämlich der Bodenwind.

00:34:01: die Frage nach

00:34:03: hey

00:34:03: darf ihr das eigentlich oder darf sie das eigentlich während der Arbeitszeit posten?

00:34:09: Das ist ja gar nicht kann so Schmiederexperte was soll das jetzt hier?

00:34:14: wie begeht man dem?

00:34:17: Ich finde dass es eigentlich relativ einfach zu umgehen, indem man am Anfang gewisse Regeln festlegt.

00:34:25: Das ist ja auch das was wir mit jedem Unternehmen und jedem Corporate Influencer-Programm am Anfang machen.

00:34:30: Es ist so eine Art Social Media Guide wo genau solche Sachen irgendwo auch festgelegt sind.

00:34:36: Und da das Handhabt jedes Unternehmen noch mal ein bisschen anders... So!

00:34:41: Wenn das einmal schwarz auf weiß ist dann musst du dir als Corporate-Influencer nichts ausdenken.

00:34:46: Dann sagst du einfach, guck mal hier stets.

00:34:48: Hier ist es geregelt und daran halte ich mich fertig next.

00:34:52: Richtig perfekt!

00:34:53: Und genau wenn dieses Dokument dann auch den Stempel der Geschäftsführung hat, ist das quasi unangreifbar und dann ist vollkommen fein.

00:34:59: Und doch hier wieder vielleicht kann man das als Einladungen sehen um zu zeigen, guckt mal so ist mein Prozess.

00:35:03: Ich brauche gar nicht so lange wie Du dafür.

00:35:05: Ich mache das häufiger und ich brauche für einen Beitrag nur noch keine Ahnung eine halbe Stunde zum Beispiel oder ich mach das mal auf dem Weg zur Arbeit mit den Kommentaren weil's mir auch Spaß macht.

00:35:15: also Versuchen, ein bisschen beiseite zu treten.

00:35:18: Emotionen mal zur Seite tun und sagen hey ich bin was als Einladung für ein Gespräch war.

00:35:22: Ich zeig dir das gerne mal wenn du möchtest

00:35:25: Ja Und wenn die frage immer wieder kommt und vielleicht irgendwann dann ins absurde geht und du merkst es hat nichts mit dem fachlichen zu tun Sondern ja ist nur dazu da immer wieder ein bisschen zu sticheln Dann würde ich ganz ehrlich.

00:35:37: also wenn mich dann jemand fragt wer schreibt denn das alles würde ich sagen Dein Werkstudent Oder dein praktisch?

00:35:46: Also ja, was soll's?

00:35:49: Ich meine man muss auch immer wieder so ein bisschen schauen.

00:35:54: Was für eine Art Wind das ist.

00:35:57: und wenn es immer und immer wieder kommt und die Person... Wenn man bei der Person einfach mit dem Rationalen nicht weiterkommt dann vielleicht mit ein bisschen Humor Ja

00:36:07: genau Das gilt ja für alle Kommunikationen wenn es geht ein bisschen humor zeigen Vielleicht noch sogar ein bisschen Selbsthumor Kann man ganz viele Menschen den Wind aus dem Segel nehmen.

00:36:18: Und am Ende des Tages ist es ja auch in Anfangszeichen.

00:36:20: jetzt nur Social Media und nicht gerade im Vortrag beim Bundestag.

00:36:27: Marina, eine Frage hat es du oder einer deiner Kunden schonmal so einen richtigen Shitstorm an der Backe?

00:36:38: Nicht auf LinkedIn aber allgemein.

00:36:44: also generell entschützt die Frage auch wieder was ist ein Shitstorm?

00:36:49: das ist halt nicht irgendwie wie du es so schön nennst ein Stürmchen im Wasserglas wenn ein Kommentator auf LinkedIn halt gerade nichts zu tun hatte und da irgendwie ein bisschen rum ranted.

00:37:01: Ein Shitstorm ist, wenn es im Grunde die linken Plattform schon verlässt und das dann irgendwie Manager Magazin oder Handelsblatt auch immer aufschlägt.

00:37:10: Ja habe ich schon miterlebt bei der einen oder anderen Krisenmanagement Kampagne quasi mitwirken dürfen.

00:37:20: Ja, passiert.

00:37:21: Aber das war jetzt ... hatte jetzt nichts mit LinkedIn per se zu tun sondern ist dann eher übergreifender und muss dann ganz anders gemanagt werden als einfach nur gutes Social Media Guide zu haben.

00:37:33: Ja.

00:37:35: Deswegen darf man das gut trennen auch wenn man das sieht da gibt es... weich ich jetzt mal Marina, ich sehe einen Beitrag von dir.

00:37:41: wir werden jetzt Kollegen unselben unternehmen.

00:37:43: Ich sehe einen Beitrag von Dir Und da gibts der andere Menschen die deinen Beitrag kritisieren in den Kommentaren.

00:37:48: Dann isst das Und darauf wollte ich hinaus, noch nicht gleich ein Shitstorm.

00:37:51: Du hast es so schön gesagt erst wenn das LinkedIn eigentlich verlässt und ein anderes Medium aufgreift dann geht es so langsam in die Richtung.

00:37:58: Davor muss man mal sagen ist eine gewisse Grad einen.

00:38:01: Kritik gehört auch dazu.

00:38:02: Das heißt ich muss sich jetzt nicht fremdschänen für den Corporate Influencer der wir gegenüber sitzen finde ich da Kollege bin sondern es ist einfach Kritik.

00:38:08: was du dann machen kannst is ihm oder ihr zur Seite zu springen um die Argumente zu unterstützen Und auch vielleicht, wenn die Kritik unangebracht ist, auch mal dagegen zu gehen tatsächlich.

00:38:19: Denn hier Stichwort Rudelbildung – da können natürlich tolle Kolleginnen und Kollegen loyal zur Seite stehen und dann in den Kommentaren öffentlich sichtbar verteidigen, warum man das so gesagt hat.

00:38:31: Daher merkst du ja ganz oft auch erst eine richtig gute Community.

00:38:36: Wenn gar nicht Du derjenige bist, der dann in die Kommentare geht und die Kritikauffängt kommentiert, sondern wenn das Menschen aus deiner Community auch tun.

00:38:49: Das hat dann natürlich noch mal eine ganz andere Wirkung.

00:38:53: Genau!

00:38:54: Sehr gerne da unterstützend, wertschätzend und vor allen Dingen auch zeitnah reagieren.

00:38:57: Und mal auch gerne nochmal schauen wer hatte eigentlich Kritik geübt?

00:39:00: Ganz oft sind es auch Menschen die einfach nur Tolle sind, weil sie einfach nur Ärger machen wollen, die nur Nerven aber eigentlich keine ansonsten keine richtige Agenda haben.

00:39:10: Vielleicht noch einer Spektomas... Das ist jetzt ne Frage an dich Bei dieser ganzen Kritik, die wir gerade gehört haben.

00:39:20: Wie schätzt du die Rolle der Auswahl ein?

00:39:24: Also sollten Unternehmen sagen liebe liebe Corporate Influencer oder beziehungsweise die, die es werden wollen bitte bitte bitte mach mit.

00:39:32: Oder sollten Unternehmen da schon klare Kriterien definieren nach denen sie überhaupt erst corporate influencer auswählen?

00:39:41: weil ich finde das hat ja auch sehr viel damit zu tun welche Art von Kritik dann später vielleicht kommt oder eben auch nicht kommt.

00:39:50: Ja, kann ich dir keine ganz klare Antwort sagen?

00:39:55: Und da doch ja mehrere zwei Antworten geben.

00:39:57: auf der einen Seite bitte nicht sagen bitte bitte bitte macht doch mit weil dann bist du gleich in so einer Bettler Position und das kommt einfach nicht gut.

00:40:04: stattdessen lieber sagen hey wir bauen ein geiles Programm auf es wird vielleicht ein bisschen vielleicht ein paar Trubelenzen aber es wird geil wenn Du es dabei sein möchtest.

00:40:11: jetzt kannst eine der ersten sein Pam!

00:40:13: Es wird aber ohne dich starten als Flugzeug Aber du hast eingeladen.

00:40:16: Komm zum Gate!

00:40:20: Und das Zweite ist, was die Auswahl angeht... Ja man sollte schon Kriterien haben.

00:40:25: Das heißt welche Positionen, welche Niederlassungen, welche Fachbereiche, Alter, Geschlecht, ne?

00:40:31: Das kann alles eine Rolle spielen und dass hier jemand diskriminiert werden sollte aber je nach Ziel des Programmes eben soll ich mir die Teilnehmer aussuchen.

00:40:46: im Unternehmen und bei den potenziellen Corporate Influenzern vorher klar zu machen, was sie erwartet.

00:40:52: Und damit gehört dazu, dass ich an die Führungskräfte gehe und das zu kommuniziere.

00:40:56: Damit gehört er zu, dass sich im Unternehmen auch sage, wieso bis halb Woche machen wir das?

00:41:00: Was ist die Aufgabe der Corporate-Influencer?

00:41:02: Und ganz wichtig!

00:41:04: Dass sich bei den Menschen, die es überlegen dabei zu sein, dich bewerben haben – auch ganz klar sage du pass mal auf hier ist nicht nur Friedefeuer Eierkuchen Ab und zu mal selten, aber ab und zu Mal wird es auch Kritik geben.

00:41:17: Du bist nicht alleine!

00:41:19: Ich helfe dir – das Koordinationsdienst hilft dir wir als Gruppe helfen einander.

00:41:23: Aber das gehört zum Wachstum dazu manchmal holbar zu bisschen.

00:41:29: Ja und was ich zum Beispiel auch noch sehr wenig sehe ist dass Unternehmen eine sehr klare Zielsetzung haben.

00:41:34: Es ist ganz oft noch dieses ja wir würden gerne ein bisschen bekannter werden, wir würden gern ein bisschen employer branding machen Aber noch selten.

00:41:43: so dieses zum Beispiel, wir wollen unsere Research-Abteilung irgendwie sichtbarer machen.

00:41:50: Wir wollen das krasse Wissen was wir haben hier in den Vordergrundstellen um beispielsweise Partner im Bereich X zu gewinnen.

00:41:59: Also Klassiker also Beratungsunternehmen ja?

00:42:05: Das gibt noch so selten.

00:42:06: das Beratungsunternehmen wirklich Corporal Influencer Programme machen Das wäre zum Beispiel geil.

00:42:12: Und zwar warum machen die das oft nicht?

00:42:13: Na ja, weil gesagt wird, die Berater sind eh schon so am arbeiten und schrubben und die kriegen es doch eh nicht hin.

00:42:20: Ja okay aber du hast jetzt zum Beispiel eine interne Research Abteilung.

00:42:23: Die Menschen, die diese ganzen krassen Studien machen was ist denn mit denen?

00:42:27: macht sie doch zu Corporate Influencern.

00:42:29: also dass du es wirklich begrenzt Und sagst anstatt dass wir die ganze Zeit einfach nur Studien raushauen, schau doch das du irgendwie die Menschen dahinter auch mal zeigst weil die können doch richtig glaubwürdig darüber sprechen.

00:42:42: Also ich glaube was wir in den nächsten Jahren hoffentlich mehr sehen werden ist es die Unternehmen ein wenig gezielter ihre Corporate Influencer Programme aufbauen also nicht so random mit ja jeder der mag kann mitmachen sondern Was ist unser konkretes Business-Ziel dahinter?

00:43:00: Und dann vielleicht nicht mit der ganzen Masse starten, sondern vielleicht wirklich nur erstmal mit einer Gruppe von fünf, sechs, sieben Personen.

00:43:09: Dann aber halt richtig!

00:43:12: Ja genau wir arbeiten gerade mit einem großen Forschungsinstitut zusammen wo es genau darum geht das auch sichtbarer zu machen was die dort tun denn man braucht eben Unterstützung auch in der Privatwirtschaft und braucht Partner dafür.

00:43:23: oder Beispiel, wir haben für die ING gearbeitet in der ersten Kohorte.

00:43:28: Da ging es darum, dass sich Frauen leichter den Einstieg verhelfen in die IT.

00:43:33: Ganz klares Ziel und dementsprechend auch ganz klar abgeleitete Zielgruppe an den Teilnehmerinnen.

00:43:39: Übrigens auch die Folge von der ING.

00:43:41: Die Learnings gibt's hier im Podcast LinkedIn-Lounge und auch in den Show Notes verlinkt.

00:43:48: Aber ja das würde ich mir wünschen.

00:43:49: Klares Ziel!

00:43:50: Und davon abgeleitet dann eine klare Auswahl wen wir nicht dabei haben.

00:43:54: Super damit haben wir.

00:43:56: Ich bin fertig mit Kritikpunkten.

00:43:58: Hörst du noch was?

00:43:59: Nee, ich finde wir haben einiges an Gegenwind heute beleuchtet und wie man damit umgibt.

00:44:10: Genau!

00:44:10: Wenn es dir gefallen hat, lieber Hörer, dann lass uns gerne nicht nur ein kostenloses Abo sondern auch fünf Sterne da auf der Plattform deiner Wahl.

00:44:16: Und wie gesagt einen Guide zu Übersicht über diese Kritik-Punkte und wie Man damit umgehen kann Findest Du in den Schauen-Uns.

00:44:22: Den kannst Du Dir kostenlos runterlagen.

00:44:24: In diesem Sinne Bleibt uns gewogen, wir hoffen dich auch bei der nächsten Episode begrüßen zu dürfen.

00:44:29: Vielleicht ist es schon aufhässig, wer weiß?

00:44:32: Alles Gute, bleibt gesund, bleibt kühl!

00:44:34: Wir hören uns bis dann.

00:44:35: Ciao ciao.

00:44:36: Adieu, danke fürs Zuhören.