#225 Future CEO Branding: so wirkst du wir ein Vorstand

00:00:10: Gute und herzlich willkommen zu der LinkedIn-Launch, dein Podcast für souveräne Kommunikation auf LinkedIn mit mir Thomas Herzberger.

00:00:17: Und heute wieder dabei Marina Zajac.

00:00:20: Gute!

00:00:20: Gute Thomas!

00:00:22: Marina wir haben uns zum Ziel gesetzt Menschen zur souveränen Kommunikations zu verhelfen und eine wichtige Menschenschlag die das tagtäglich braucht sind Menschen die Karriere machen wollen in Richtung entscheidern gucken vorstand vielleicht sogar CEO.

00:00:38: Für diese Menschen ist ja eigentlich Kommunikation das wichtigste aller Werkzeuge.

00:00:42: Im Moment des Tages ist Management auch entscheiden und kommunizieren.

00:00:47: Ja unbedingt, viele Vorstände sagen ja auch, kommunizierend ist über fünfzig Prozent ihrer Arbeitszeit oder mehr sogar?

00:00:53: Ich

00:00:53: hätte so gedacht, mehr vermutlich!

00:00:55: Und je weiter du die Karriereleiter emporsteigst umso wichtiger wird gute Kommunikations.

00:01:01: Genau.

00:01:02: Deswegen witten wir uns vor allen Dingen doch du regelmäßig in deinen LinkedInbeiträgen, in deinem wunderbaren Newsletter CEO Branding Insights den man auch auf link den abonnieren kann kostenlos.

00:01:11: Und doch hier in der LinkedIn-Launch wollen wir jetzt in dieser und in den folgenden Episoden ein bisschen mal den Scheinwerfer auf diese spezielle Zielgruppe und ihre Kommunikationsbedürfnisse legen, also wenn du dir lieber Hörer auch deine Skills im Bereich Kommunikation schärfen möchtest weil du die Menschen dir besser folgen sollen, weil du mir überzeugen möchtst dann bist du hier genau richtig.

00:01:33: Es bekam sich letzte Woche dass wir einige Gäste hier in unserer schönen Stadt hatten in Frankfurt zum dritten Future CEO Branding Event,

00:01:45: Programm.

00:01:46: Programm?

00:01:46: Weil es mit dem Event nicht aufhört.

00:01:48: Das stimmt!

00:01:48: Also das Programm ist mehr als das Event aber das Event war letzte Woche.

00:01:51: Der

00:01:51: Tee

00:01:52: ist noch ein bisschen lang gearbeitet vielleicht daran.

00:01:56: Lass uns darüber sprechen was wir gemacht haben bevor wir dann daraus sagen was wir bei den Events selber gemacht haben.

00:02:01: Magst du mal das Programm vorstellen?

00:02:03: Gerne.

00:02:04: also das Programm richtet sich in der Name sagt er schon ein bisschen an zukünftige Geschäftsführer und Vorstände.

00:02:10: Menschen, die richtig ambitioniert sind und sagen ich habe wirklich Lust noch mehr zu gestalten, noch mehr Verantwortung zu tragen und weiß dass ich innerhalb dieser Verantwortung beziehungsweise schon vorher um überhaupt für diese Rolle in Betracht zu kommen an meiner Executive Presence arbeiten muss.

00:02:31: Das ist der Begriff den sehr viele Menschen tatsächlich nutzen.

00:02:35: Ist das ein feststehender Begriff Executive Prescence?

00:02:38: Ich weiß nicht inwiefern das ein verstehender Begriff ist, aber ich höre sehr viele Menschen die diesen Begriff nutzen.

00:02:45: Also obwohl wir den gar nicht nutzen!

00:02:46: Aber die Menschen wenn sie das hören und Interesse an melden sagen hey es geht ja um Executive Presence.

00:02:55: Genau und es gibt schon durchaus so auch Programme da draußen z.B.

00:02:58: Sankt Galen und MIT und diese ganzen auch Elite Unis die genau diesen Begriffe dann eben nutzen.

00:03:05: Finde

00:03:05: ich gut.

00:03:05: Sankal-MIT Schaffensgeist?

00:03:07: Ja

00:03:25: Also nicht dress for the position you want to have, but communicate

00:03:34: exactly.

00:03:35: Menschen befördern nichts was sie nicht sehen können.

00:03:38: Dementsprechend ist es so wichtig, dass man an diesen Skills schon vorher arbeitet.

00:03:43: Sehr gut der Punkt!

00:03:45: Man kann sich nicht einkaufen, man kann sich bewerben dazu.

00:03:49: Du führst mit jedem Teil nehmenden ein Vorabgespräch ob er das Joob geeignet ist Und bei manchen haben wir es auch entschieden und passt jetzt noch nicht ganz in dem

00:03:57: Moment.

00:03:57: Genau, es muss halt von beiden Seiten passen.

00:03:59: die Menschen müssen wissen was sie erwartet und ob das genau das ist, was jetzt gerade für ihren nächsten karierisch relevant ist?

00:04:06: Wir kuratieren natürlich auch die Gruppe um zu wissen wie es dann in der Zusammenarbeit ist.

00:04:11: Wir haben sehr viele Sessions wo wir im Plenum arbeiten oder in kleinen Gruppen arbeiten und das ist natürlich wichtig dass da eine gewisse Passung ist dass jetzt zum Beispiel jemand, der innerhalb der nächsten fünf Jahre in die Geschäftsführung kommt auch mit jemandem arbeitet.

00:04:26: Der ja ungefähr auf der gleichen Wellenlänge ist oder im... Auf der gleichen Karriere-Stufe weil man dann einfach viel besser versteht wo der andere gerade steht welche Herausforderungen man hat und kann dadurch sich gegenseitig viel besser auch sparing geben.

00:04:43: Das besonders wichtig bei dem eigentlichen Event da kommen wir gleich nochmal dazu.

00:04:46: aber das event ist ja Ein wichtiger Bestandteil, aber nicht der einzige.

00:04:50: Es gibt hier auch noch ein zu eins Betreuung?

00:04:53: Genau im Nachgang wo wir dann nochmal die erarbeitete Positionierung schärfen wo wir auf einzelne Themen eingehen.

00:05:02: Der eine sagt vielleicht, ich möchte noch stärker meiner Körpersprache arbeiten der andere sagt das Thema Storytelling ist für mich wichtig aber ich habe es unfassbar schwer die richtigen Geschichten im Alltag zu finden und dann richtig zu erzählen.

00:05:15: Und auch diese Einzelheiten muss man natürlich nochmal eingehen.

00:05:19: Es gibt noch einen Sortify-Test.

00:05:22: Was ist das?

00:05:23: Das ist Sroidify Growth Analyse und dieser Test ist insofern ganz spannend, dass er drei Dimensionen einer Person anschaut.

00:05:32: Einer Persönlichkeit.

00:05:33: Das eine nennt sich Unternehmerisches Kapital.

00:05:36: also inwieweit bist du in der Lage wirklich ein Unternehmen zu führen oder einen Unternehmen zu gründen?

00:05:46: Fast das eigentlich sehr schön finde ich auch zusammen unter dem Neumodischen Begriff Agency, was ja momentan sehr gehypt wird.

00:05:54: Habt ihr nichts mit KI Agents zu tun?

00:05:56: Nein!

00:05:56: Agency bedeutet dass du selber in der Lage bist Dinge anzupacken und zu ändern wirklich Verantwortung übernimmst für dein Handeln.

00:06:07: Und dann eben auch die.

00:06:09: im Englisch gibt es diesen schönen Begriff Resource von es hast um aus den Ressourcen Die du zur Verfügung hast auch das bestmögliche rauszuholen.

00:06:17: Das ist Nummer eins Nummer zwei.

00:06:21: Ich glaube, sie nennen es nicht so.

00:06:22: Aber im wissenschaftlichen würde man sagen dunkle Triade.

00:06:25: Die Dunkletriade?

00:06:26: Genau!

00:06:26: Das klingt wie ein richtig cooler Piratenclub.

00:06:28: Voll!

00:06:32: Da sind auch so Sachen drin wie Machiavellismus.

00:06:36: Auch das ist nichts was im Testen so steht aber damit gemeint ist also einfach Eigenschaften die dir eher im Weg stehen die nicht Teil einer guten Kommunikation sind.

00:06:51: Wollen

00:06:51: wir sie Schwächen nennen?

00:06:53: Ja, auch so was wie Nazismus.

00:06:56: Das nennt sich dann zum Beispiel Selbstbezogenheit und viele Geschäfte oder viele Vorstände sind im Vergleich zu der Grundbevölkerung schon haben eine sehr relativ stark ausgeprägte Selbstbezogenheit sonst würden Sie in der Regel überhaupt nicht bestimmte Rollen anstreben.

00:07:12: und das ist erstmal nichts Schlechtes außer es ist halt super stark ausgeprägt und wird nicht ausbalanciert durch andere Eigenschaften.

00:07:24: Und der dritte Bereich, das ist etwas was wahrscheinlich den meisten dann denke ich bekannt vorkommen könnte sind die Big Five Personality Traits.

00:07:35: da ist dann zum Beispiel Extraversion vs Introversion gemeint und diese drei Bereiche zusammen.

00:07:41: die ergeben dann eben Ja, ein Persönlichkeits-Test und das Spannende ist, dass es nicht einfach nur zum Ankreuzen ist.

00:07:49: Sondern es gibt auch einen Freitextteil der dann durch die KI ausgewertet wird.

00:07:55: Spannend?

00:07:56: Ja!

00:07:56: Und das Spanne ist dann auch nochmal... Das ist nicht nur Persönlichkeitstest als viele andere wo dir wiedergespiegelt wird was du über dich denkst sondern durch diesen KI FreiteXT haben wir dann einen bestimmten Bereich zwischen Selbstwahrnehmung und Fremd-Wahrnehnung.

00:08:14: Weil durch die Wörter, die wir nutzen und die Art und Weise wie wir schreiben kann KI eben auch schon mal sehr viele Sachen auslesen.

00:08:24: Cool!

00:08:25: Also es ist quasi The Mother of All Personality Tests?

00:08:31: Das weiß ich nicht weil ich nicht alle Persönlichkeits-Tester draußen kenne.

00:08:36: Es ist ein sehr umfangreicher Test.

00:08:41: Mit sehr viel Care erstellt wurde, mit sehr viel wissenschaftlichem Bums dahinter.

00:08:48: Also wirklich, wirklich sehr viel Wissenschaft dahinter erstellt wurden und dieser Test ist etwas was du zugeschickt bekommst.

00:08:57: aber im Nachgang hast auch noch mal eine einstündige Session mit einem ausgebildeten Coach der mit dir diese Testergebnisse durchgeht Weil ich hab den Test natürlich auch gemacht.

00:09:09: Wenn du das erste Mal diesen Test siehst, dann hast du Fragen!

00:09:15: Und dann ist es sehr gut wenn du eben nicht nur die Testergebnisse hast und die Erklärung auf Papier sondern bestimmte Aspekte mit deinem Coach auch nochmal durchsprechen kannst.

00:09:26: Du

00:09:27: kannst jetzt schon mal überlegen ob du ein paar Ergebnisse teilen möchtest?

00:09:32: Auf

00:09:33: keinen Fall.

00:09:35: Komm raus, ich bin der Psycho!

00:09:36: Nein...

00:09:39: Also wir haben ja auch im Teil von diesem Rahmen vom Future CEO gibt es dieses Gespräch mit Stefan glaube ich?

00:09:47: Genau, Stefan Radgeber, die auch schon ein paar Mal zu Gast war, der macht dann die Aussetzung Die Analyse das Gespräch und das fand ich auch super spannend.

00:09:56: Deine Ergebnisse werden auch in Relation gesetzt zu anderen Menschen in deiner Lage.

00:10:03: Es gibt so ein spinnendes Diagramm mit einer Abweichung wie du im Vergleich zu anderen in Anführungszeichen performst.

00:10:09: Genau, und unserem Fall dann eben zu Top Executives.

00:10:12: Also die Menschen, die diesen Test machen bei uns für dieses Future CEO-Programm werden dann gemappt auf ganz viele andere Top Execuitives, die den Test auch schon gemacht haben und das ist natürlich auch nochmal sehr, sehr spannend zu sehen.

00:10:25: wo sind vielleicht...

00:10:27: Die Deltas?

00:10:28: Korrekt!

00:10:30: Und wir ist abgeschnitten.

00:10:34: Also ich hab tatsächlich auch als Vergleichsgruppe Top Executives gehabt.

00:10:40: Bei manchen war ich genau im Durchschnitt sozusagen alle anderen, im Soll und bei manchen auch überdurchschnittlich und bei Manchen weniger.

00:10:53: Also ganz normal?

00:10:55: Genau was man da halt bedenken muss und das fand ich dann auch nochmal sehr beruhigend im Gespräch mit Stefan Meine Marina, also die meisten Top Executives sind halt Mitte ab Mittevierzig bis Mittefünfzig Endefünfzig.

00:11:13: Du bist sechsunddreißig.

00:11:14: Also das muss man immer auch nochmal einkalkulieren weil natürlich du kriegst den Test zurück und denkst dir, warum bin ich hier aber irgendwie nicht im Sol?

00:11:23: Das entwickelt sich natürlich auch.

00:11:24: Es gibt Aspekte wie zum Beispiel die Pick Five, die bleiben relativ konstant über dein ganzes Leben.

00:11:30: aber sowas wie unternehmerisches Kapital, wie Resilienz das ist etwas, dass kannst du trainieren und natürlich je älter du bist, je mehr Möglichkeiten für Training du auch schon hattest umso höher ist es in der Regel.

00:11:46: also ah das alte Einfaktor B, halt auch den Werdegang.

00:11:50: Du bist ja keine klassische Managerin in einem Mittelstand oder in einem Konzern.

00:11:53: Wir haben hier unseren wunderbaren kleinen Kosmos mit Chuffinsgeist ganz andere Ansprüche und ganz andere Anforderungen an deine Kommunikation.

00:11:59: Und das ist dann auch nochmal die Spannende.

00:12:01: insbesondere bei einem kleineren Unternehmen.

00:12:04: oder wenn du ins Board schaust wo du vielleicht drei vier Vorstände sitzen hast es sehr interessant nicht nur auf eine Person zu gucken sondern alle.

00:12:15: Ich bin mir relativ sicher, wenn du jetzt diesen Test machen würdest würden wir uns fantastisch ergänzen.

00:12:20: Haben wir schon ein paar mal gemacht?

00:12:21: Nicht diesen Test aber andere Tests und da war es ja wirklich so dass wir genau gesehen haben wo unsere Differenzen, unsere Delters sind und das hat sich schön ausgeglichen.

00:12:29: Ja!

00:12:31: Sollte es auch eine Gesamtsstrategie für den Vorstand geben?

00:12:34: ich finde das ist eine sehr gute Idee.

00:12:36: ja also das werde ich jetzt auch demnächst mal mit einbringen dass wir haben ganz oft dass wir alle Vorstände positionieren Und da schauen wir ja auch, wer hat welche Botschaften?

00:12:49: Wer, welche Themen.

00:12:50: Wer steht auch als Mensch für was?

00:12:53: Die Mitarbeiter haben hier auch ganz gerne eine Identifikationsfigur und dementsprechend macht das total Sinn, da auch noch mal so ein Test zu machen und vielleicht auch da nochmal schwarz-weiß zu sehen.

00:13:05: okay, wer ist auch vom Typ her nicht befachlich

00:13:08: sondern auch von der Art und Weise vielleicht schon in der Realität eher dafür geeignet die Rolle oder die Rolle zu nehmen.

00:13:15: Mega.

00:13:16: Das ist auch im Paket mit drin, bei Future CEO?

00:13:19: Wenn das jetzt einfach mal kurz Future CEO...

00:13:20: Natürlich!

00:13:25: Und Kern ist ja dieses Event jetzt gewesen, dass wir es gemacht haben.

00:13:28: Wir haben da immer eine kleine Gruppe dabei gehabt, das ist das dritte Mal gewesen.

00:13:31: Immer noch eine kleine Kruppe weil da haben wir mehr Zeit für den Austausch, mehr Zeit fürs Feedback, dieses Mal anderthalb Tage und der rote Faden hat sich durchgezogen hat und das hast du sehr schön anmoderiert am Anfang Marina.

00:13:43: Der rote faden ist wenn du Menschen überzeugen, führen möchtest.

00:13:50: Gibt es da zwei Aspekte?

00:13:52: Einmal wärmer Signale und macht-Signale Und wir suchen einen Menschen die uns anführen immer beides Mal das eine mehr, mal das andere mehr.

00:14:03: Kannst du uns dann nochmal erklären was ist damit gemeint und was sind diese Signale?

00:14:08: Das ist ein sehr schönes Modell aus der Wissenschaft.

00:14:10: Menschen haben untersucht.

00:14:11: wann folgen wir eigentlich einer Führungskraft?

00:14:17: Da gab es vor allem zwei Dimensionen, die wichtig waren.

00:14:19: Wir haben ja auch diesen schönen Test gemacht mit den Teilnehmern am Anfang und haben sie gefragt, wann folgt hier einer Führungskraft?

00:14:28: Was ist euch da

00:14:29: wichtig?!

00:14:30: Und viele der Aspekte, die genannt wurden, lassen sich eben genau diese Zwei-Dimension unterteilen – Machtsignale oder Kompetenzsignal!

00:14:39: Das Gefühl haben die Personen weiß, was sie da tut.

00:14:44: Und auf der anderen Seite Wärmesignale.

00:14:46: wir wollen das Gefühl haben dass die Person sich um uns kümmert, dass wir ihr nicht egal sind.

00:14:52: Dass es also nicht nur um Zahlen, Daten, Fakten geht sondern dass die person auch die Menschen im Blick hat.

00:14:59: und ich finde das ist ein sehr schönes Modell weil sehr eingängig ist und weil es am Endeffekt auch wie ein Schieberegler ist.

00:15:07: Es geht also nicht darum, dass du nur Kompetenzsignale die ganze Zeit sein lässt oder nur Wärmesignale sondern das du beides kennst, beides verstehst und das je nach Situation damit spielen kannst.

00:15:20: Das fand ich ein absolutes Highlight, das war schon erst eine Stunde tatsächlich.

00:15:23: Aber als du dieses Modell des Schiebereglets auch eingeführt hast und davor die Leute ja verständlich gesagt haben was gehört zu einem guten Vorstand zum guten Entscheider?

00:15:30: Und dann kam alles, dass sie gesagt haben, konntest du entweder Richtung Wärmesignale oder man macht Signale also Kompetenzsignale einsortieren und im Video sogar, hey wie ist denn dein Schieberegler wo ich diessst du da?

00:15:41: Und es war sofort klar Hey Macht bin ich ihm.

00:15:43: in zwei Kompetenzen bin ich auf einer vier

00:15:47: Und da ist es eben auch wichtig, sich bewusst zu sein.

00:15:51: Wie wirke ich denn eigentlich?

00:15:54: Weil ganz viele Manager sagen Ich bin total nabber.

00:15:58: Meine Tür ist immer offen.

00:16:01: Aber Es wirkt ganz oft nicht so und das hat mit diesen Wärmesignalen und Kompetenzsignalen zu tun.

00:16:08: Das ist eine schöne Geschichte erzählt.

00:16:09: zum Thema Türsoffen.

00:16:12: Ja genau!

00:16:13: Thema Tür ist offen und dann beobachte ich diese Vorstände auch mal ein bisschen.

00:16:17: Was bedeutet Tür ist Offen?

00:16:19: Ja, die Tür ist offen und dann steckt ein Mitarbeiter einmal den Kopf rein und in dem Moment würde ich erwarten dass der Vorstand kurz mal hoch guckt.

00:16:29: vielleicht sagt es passt ja nicht immer Es muss auch nicht immer passen, aber einfach kurz sagt hey ich sehe dich schön dass du da bist.

00:16:37: Ich muss hier dringend noch was fertig machen.

00:16:39: wie sieht das denn bei dir in fünfzehn Minuten aus?

00:16:41: In einer halben Stunde aus!

00:16:42: Wie sieht es bei dir morgen um X aus?

00:16:48: Idealerweise wäre das dann begleitet mit einem Wärmesignal von.

00:16:53: ich richte meinen Körper komplett einmal kurz zu dir aus also mit dir Rede und weiter auf den Bildschirm gucke.

00:17:01: Ich

00:17:01: hasse das, wenn mir Leute nicht in die Augen gucken, während sie mit mir reden.

00:17:04: Offenstehmkeit ist da wo der Bauchnabel hingeht.

00:17:06: Du hast dich manchmal gesehen ne?

00:17:08: Genau, wenn sich die Person dir nicht ausrichtet dann hast du das Gefühl okay es ist

00:17:12: so... Mindestens mit dem Kopf bei den Augen am besten im ganzen Körper.

00:17:15: Genau.

00:17:15: und deswegen wenn mir eine Vorstand sagt meine Tür ist immer offen dann frage ich ihn ok aber was bedeutet das denn wenn eine Person durch diese Tür kommt wie behandelst du sie dann?

00:17:28: Das hat nichts damit zu tun, was die Person in dem Moment wirklich denkt.

00:17:34: Also es kann sein dass sie wirklich Interesse an Mitarbeitenden hat aber wenn du dieses Interesse nicht zeigst dann kommt bei den Mitarbeitern etwas völlig anderes an.

00:17:42: Ja und ist auch ganz natürlich!

00:17:43: Wenn du während des noch irgendwie am Tabeln bist auf dem Handy oder auf dem Laptop klar bist du da nicht voll da?

00:17:48: Und er will ja niemand seinen Herz erschütten und sagen ich habe Probleme mit dem Kollegen oder ich hab daheim Stress oder sonst irgendwas.

00:17:54: Das ist dann einfach nicht vor der Aufmerksamkeit da.

00:17:57: Und wenn du die charismatische Lieder anguckst und ja, er ist abgelutscht aber trotzdem immer ein gutes Beispiel, Barack Obama war immer sehr präsent in allen was er war.

00:18:08: Genau damit fängt es schon an Präsent zu sein.

00:18:11: also erstmal zu verstehen wie wirke ich normalerweise?

00:18:15: Wie möchte Ich wirken?

00:18:17: und Da diese Signal ein bisschen zu trainieren und das ist mir ganz wichtig, weil der erste Einwand ist dann ganz oft hier habe.

00:18:26: Dann wirklich doch nicht mehr authentisch Ja aber wenn du das erst mal Fahrrad fährst Bist du auch nicht autentisch.

00:18:35: Du wirkst ein bisschen angespannt

00:18:38: Ganz

00:18:39: klein bisschen so.

00:18:40: es ist einfach nur eine Frage der Übung Es ist einer Frage deines Repertoires.

00:18:45: Was wir machen ist, wir erweitern dein Repertoire.

00:18:48: Wir erweiteren deine Wahrnehmung dafür wie du normalerweise wirkst.

00:18:52: Also wenn Du die ganze Zeit gelernt hast ich muss seriös wirken und Seriös bedeutet Ich darf nicht lächeln Dann hast Du genauso ein Problem wie Wenn Du einen Dauergrinsen hast.

00:19:05: aber das musst Du ja erstmal verstehen

00:19:09: verstehend, du musst es wissen und auch wissen was es noch für Methoden gibt.

00:19:14: Nicht das ist... ich finde das Gutes.

00:19:15: du sagst Marina, denn ich habe auch schon mal einen falschen erlebt in meiner Story.

00:19:18: der war absolut overcoached.

00:19:19: Der war zu glatt geschliffen, zu präsent.

00:19:25: also es war alles sehr sehr künstlich.

00:19:26: dass du dich auch nicht wahrgenommen gefühlt hast oder nie wusstest du denkst du guckst jemand mit einer Maske an.

00:19:30: jetzt gerade ist die O-Maske aufgezogen?

00:19:32: ja aber er war nie richtig da.

00:19:36: Das ist

00:19:36: die so ein interessiertes Pferd, fehlt dann die Lockerheit.

00:19:39: Ja

00:19:39: total!

00:19:40: Deswegen was wir machen ist Aufmerksamkeit dafür generieren für das Thema Selbstvernehmung versus Fremdvernehnung.

00:19:48: und dann haben wir auch im Programm einen Buffet angeboten, einen Werkzeugkasten an Tools und Methoden an denen man sich bedienen kann.

00:19:56: Das ist nicht dass jeder alles immer machen muss Es ist einfach nur, dass ich weiß welche Methoden und Tools es jeweils gibt damit ich in verschiedenen Situationen so rüberkommen kann wie ich rüber kommen möchte.

00:20:09: Richtig!

00:20:10: Und du kannst diese Signale natürlich anpassen an dein Temperament.

00:20:14: jeder von uns hat ein Temperament.

00:20:16: Ich bin ein eher ruhigeres Temperament.

00:20:19: wenn nicht jetzt anfangen würde total laut zu sprechen oder sehr große Bewegungen zu machen.

00:20:27: Das würde mir nicht entsprechen, dann würde ich mir verkleidet

00:20:29: vorkommen.".

00:20:30: Und ich würde sagen dass die Kaka dampfen weil da weiß ich schon das passt nichts an dir so kenne ich dich nicht.

00:20:35: jetzt ist hier aber was los!

00:20:37: Thomas Herzberger!

00:20:38: Obacht

00:20:39: in mein Büro!

00:20:41: Sofort!

00:20:43: Machen Sie mal die Schöne sich zu!

00:20:46: Und das hat das Schöneren diesen Kompetenz und an Wärmesignalen wie zum Beispiel dich komplett der Person ausrichten.

00:20:54: Das kannst du anwenden, egal welcher Temperamenttyp.

00:20:58: Du bist!

00:20:59: Das kann jeder machen und die Menschen mit einem hohen Temperament richten sich sofort der Person aus.

00:21:07: Und Menschen mit dem eher gesetzteren Temperament, die machen das halt ein Tick langsamer.

00:21:13: aber mach es zu

00:21:16: eigen.

00:21:17: Nutz es so wie's dir gerecht wird.

00:21:21: über welche?

00:21:21: Lassen Sie es noch ein bisschen tiefer eingehen.

00:21:23: Über welche Maßen haben wir, über welche Kanäle haben wir auch gesprochen?

00:21:28: Kanälen im Sinne von beim Thema Sichtbarkeit oder was heißt

00:21:31: das?

00:21:32: Im Sinne von dem Fall jetzt nicht LinkedIn und

00:21:33: Co.,

00:21:34: sondern wir haben über Körpersprache gesprochen.

00:21:37: Ach, das meinste!

00:21:38: Wir

00:21:38: haben über... Willst du

00:21:40: sagen?

00:21:41: Nee, mach' du gerne.

00:21:42: Damit du auch noch etwas sagst.

00:21:43: Ich fühl

00:21:44: mich in meiner Fragenrolle eigentlich sehr wohl.

00:21:46: Du bist hier die Top-Expertin dafür.

00:21:48: Ja, du warst ja auch die eineinhalb Tage dabei und hast moderiert und

00:21:51: eingebracht

00:21:52: und alles.

00:21:53: Genau also Es gibt verschiedene Tools, Instrumente wie immer du es nennen möchtest auf dem WP und Du kannst dich auch entsprechend bedienen.

00:22:01: Und als Entscheider und Möchtegerne-Entscheider hast du natürlich verschiedene Situationen.

00:22:05: Das ist zum einen erstmal die Präsentation in der Form von den Meetings

00:22:09: z.B.,

00:22:10: da haben wir das Thema Körpersprache auch trainiert.

00:22:13: Wir gehen gleich nochmal ins Detail.

00:22:15: Wir haben das Thema Storytelling trainiert.

00:22:17: Wie kann ich Leute überzeugen, indem ich gute Geschichten erzähle?

00:22:20: Wie kann Ich auch in virtuellen Konferenzen auftreten So, dass es mir entspricht und das ich überzeugen kann.

00:22:26: Und auch Delling den Auftritt darf da nicht zu kurz kommen, denn auch da erreiche ich hier nicht nur Externe sondern auch meine eigenen Mitarbeitenden.

00:22:32: Die sogar als Allererstes?

00:22:33: Wahrscheinlich

00:22:33: ja, dem mal gut, vielen Dank!

00:22:36: Und was ich spannend fand, wir hatten dort einige... wie man so das betätigt sagt, Season Professionals also logischerweise schon die Experten sind auch schon ein entscheider am Start und haben diese Körpersprachübung gemacht.

00:22:48: und da haben wir das ganz Fieses gemacht, haben die Leute eine Aufgabe gegeben vor die Kamera gestellten und aufgenommen.

00:22:54: Und das war nicht nur dieses, auch schon das letzte Mal so wie krass sich Leute verändern können wenn sie im Spotlight stehen.

00:23:04: Weil manche sind ganz klein, werden riesig.

00:23:06: Manche sind riesig und werden ganz klein.

00:23:09: Das ist faszinierend!

00:23:10: Es ist total faszinierend.

00:23:12: Die Kamera macht was mit einem, aber ich glaube es ist nicht nur die Kamera sondern selbst wenn die Kamera nicht da wäre in einer neuen Gruppe, die du noch nicht kennst dich in den Mittelpunkt stellen wortwörtlich und etwas vortragen.

00:23:27: Aber das musst du können

00:23:28: Das musst Du können genau das musst Du spontan können.

00:23:30: Und das Ding ist es ist unbequem Ja und das ist so gewollt Weil genau diese unbequemen Momente, in denen du übst.

00:23:40: In denen du machst und deine Komfortzone total verlässt das sind genau die Momente wo du A noch mal viel besser verstehst wie du aktuell wirkst Und siehst dann dieses Delta nochmal ganz klar Das tut weh Es tut wirklich weh.

00:23:59: Ich weiß es aus eigener Erfahrung Du weißt es aus deiner eigenen Erfahrung Und genau dieser Schmerz ist aber so notwendig an der Stelle, um wachsen zu können.

00:24:11: Auch wenn das abgetroschen klingt – aber es ist wirklich so!

00:24:13: Man kann das halt nicht persönlich nehmen und wir haben das, du sagst bei dir schon gemacht.

00:24:19: jetzt auch der Podcast immer wieder mal für uns voller Lerngeschenke.

00:24:23: Wir stellen's auch mal vor dass hier viel besser sprechen als uns dann anhören und wiederum andere denken, oh der spricht über ganz ordentlich Es ist total verrückt, aber deswegen muss man sich damit auseinandersetzen.

00:24:32: Damit man es weiß, damit man Bewusstsein dafür hat und dann auch so auftreten kann wie man möchte.

00:24:39: Ja

00:24:41: was ich sehr spannend fand im Kontext von dieser Übung war auch dass wir... Wir haben's vorher darüber gesprochen und dann noch mal erlebt Wie wichtig Pausen sind?

00:24:52: Oh ja

00:24:54: Aber das war eines der Key-Learnings eigentlich weil es trägt sowohl wärmer als auch Kompetenz und Ruhe oder Gissegelassenheit aus, wenn ich gute Pausen mache.

00:25:05: Ja das Schöne ist auch in dem Moment wo du bewusster Pausennutzt verschwinden auch die ähm.

00:25:15: ja generell sind Füllwörter nichts Schlimmes aber ein selber stört es sehr stark und manchmal nehmen diese Füllwerter auch überhand insbesondere dann wenn du gestresst bist wenn du dich eben wirklich beeilst und dann einfach Pausen zu machen.

00:25:36: Das ist so eine Wohltat, weil du in diesen Pausern auch noch mal besser überlegen kannst.

00:25:41: was sage ich eigentlich als Nächstes?

00:25:45: Ich würde dir sogar widersprechen.

00:25:47: Auch beim Gegenüber können Filwörter ne schlechte fast schon verheerende Wirkung haben.

00:25:53: nicht die L's und S'n soweit oder was ... das sag ich das authentisch Nein, was aber wirklich problematisch ist und das sehe ich bei vielen Menschen.

00:26:04: Wenn die nicht aufhören können zu reden... Ja Und dann nochmal so ein vielleicht Das denke ich jetzt gerade.

00:26:12: Das können wir schon so machen.

00:26:14: So eine verweichliche, so eine Verwässerung hinterher schieben Anstatt ihre eigentlich starke Aussage einfach mal stehenzulassen und dann die Klappe zu halten.

00:26:24: Das ist fährend!

00:26:26: Das ist tatsächlich sehr, sehr schade.

00:26:28: Es hat aber nicht nur etwas mit Füllwörtern zu tun sondern Stille nicht aushalten können.

00:26:34: Und genau wie du sagst, die Menschen sagen was total Tolles, dann haben sie das Gefühl, ich muss ja noch etwas sagen und dann schieben Sie noch drei Nebensätze hinterher und ich erinnere mich nicht mehr, was der tolle Punkt war den Sie am Anfang gesagt haben.

00:26:50: Eben

00:26:50: weil der Kopf deiner Zuhörer des Gehirn ist noch hinterher!

00:26:54: Die brauchen noch ein paar Sekunden bis Sie das verstanden haben, was Du gerade gesagt hast.

00:27:00: Gib Ihnen die Zeit.

00:27:02: Ich glaube, das kommt ganz oft... Also ich weiß bei mir kam das und manchmal kommt es immer noch.

00:27:08: Dann wenn ich das Gefühl habe, ich muss ja meine Punkt noch untermauern mit etwas?

00:27:16: Und dann gebe ich noch einen Argument!

00:27:17: Und noch ein Argument.

00:27:19: Und das ist ganz oft überhaupt nicht notwendig.

00:27:21: Ja also du sprichst ja in der Regel mit intelligenten Menschen.

00:27:25: In der

00:27:26: Regel.

00:27:27: Das heißt die brauchen gar nicht so viele Begründungen wie du manchmal denkst, dass sie brauchen.

00:27:33: Mach einen Punkt!

00:27:35: Und das Ding ist ja in einem Gespräch können die Menschen hier Rückfragen stellen

00:27:42: oder Du machst dir vorher Gedanken und weißt genau ich bring drei Punkte an um alle abzuholen und dann sagst aber auch ich erzähle euch jetzt drei Punkte warum das richtig gut ist was wir hier machen.

00:27:51: erstens zweitens drittens auch da sortiert einfach die Gedanken im Kopf deine Zuhörer.

00:27:55: Ja und und das haben wir dann später gesehen als wir live ein paar LinkedIn Beiträge geschrieben haben fang mit der Kernbotschaft an.

00:28:03: same-same

00:28:04: was möchtest du eigentlich sagen?

00:28:06: wo möchtes du landen?

00:28:08: wenn du das nicht weißt dann macht der kopf auch immer weiter und dann entsteht so ein sprechdenken, wo du gar nicht mehr richtig rauskommst und dann sagst du entweder zu viel oder du verbesserst deine gedanken.

00:28:19: und dass ist ja.

00:28:21: das ist wirklich teilweise dramatisch weil die menschen sich dann im kopf und krach reden.

00:28:26: dem prozess ist es vollkommen in ordnung Wenn du eine Rede schreibst in der Linkenbeitrag, schreib's dann im Meeting vorbereitest.

00:28:33: Mach das!

00:28:33: Sammel Punkte, mach ne Mindmap voll.

00:28:37: Aber dann such dir noch roten Faden und wähl aus was hängen bleiben soll.

00:28:40: Was ist die eigentliche Botschaft?

00:28:43: Worauf ich auch nochmal kurz eingehen wollen würde ist dieses Thema mit welcher Haltung gehst du auch an dieses Training ran?

00:28:54: weil wir haben auch diesmal wieder gemerkt wie schwer es manchen Teilnehmern viel das auszuhalten, die so ist ... Mensch.

00:29:03: Ich kann es doch eigentlich normalerweise viel besser oder ah nee ich will nicht in den Mittelpunkt und ... ich glaube am Ende waren alle happy und ich glaube wir haben niemanden verloren.

00:29:14: Sie reden noch mit uns auf jeden Fall!

00:29:16: Sie

00:29:16: reden mit uns...

00:29:18: So hart ist das Training auch nicht?

00:29:19: Nein, nein das meine ich nicht.

00:29:23: aber die Haltung ist halt wichtig weil ich habe schon manchmal das Gefühl die Leute wollen dann alles erlernte, direkt perfekt umsetzen.

00:29:33: Und ich finde da gibt es einen sehr schönen Spruch und an den versuche ich mich jederzeit zu halten wenn ich gerade nicht auf der Bühne stehe sondern wenn ich trainiere Wenn ich da bin wo mich keiner sieht oder in einem geschützten Rahmen wie bei diesem Future CEO-Programm.

00:29:52: Das ist ein sehr schöner Spruch von einer Olympionik Train As a train like you never won, bedeutet geh mit einer Demut in dein Training.

00:30:17: Das kenne ich so als Student Mindset

00:30:19: Richtig.

00:30:21: Und dann wenn du aber auf der Bühne stehst Dann hau raus Ja?

00:30:27: Dann versuche nicht auf der Bühne zu sagen, ich bin ein bisschen aufgeregt.

00:30:33: Sondern let's fucking go und mach so gut wie du es nur machen kannst.

00:30:38: Rede dir gut zu!

00:30:40: Und versuche alle Souveränität rauszuholen und Selbstsicherheit die Du hast.

00:30:50: Like you never lost.

00:31:01: Macht eigentlich schon größer?

00:31:03: Ja,

00:31:03: kommt von Aideen Gu.

00:31:06: Mehrfach mit Daniel Siegerin bei den Olympischen Spielen und die Läuferin...

00:31:11: Ist das diese Downhill-Fahrerin, die so elektrisch laue Frau?

00:31:15: Ja.

00:31:15: Wow!

00:31:16: Mit zweiundzwanzig Jahren.

00:31:18: Ja.

00:31:18: Schiesch.

00:31:19: Genau sie und sie hat es im On Purpose Podcast gesagt von Jay Shetty.

00:31:24: Und deshalb muss ich mir auch mehrmals anhören.

00:31:27: fand ich total toll den Spruch.

00:31:29: Wir verlinken die Folge gerne in den Shownots, genauso übrigens natürlich wie die Anmeldung zum nächsten Future CEO-Programm

00:31:37: Und genau deswegen machen wir auch dieses Future CEO Branding We want to train like you never won.

00:31:45: Also nutze diesen Raum um zu trainieren.

00:31:50: Das sagen wir am Anfang immer.

00:31:52: du musst hier nicht performen Du musst nicht perfekt sein im Gotteswillen sondern versuche hier einfach dein Ego mal komplett außen vorzulassen.

00:32:05: Ich weiß, schwierig!

00:32:07: Aber versuche diesen Raum wirklich zu nutzen.

00:32:09: Ja und das Gute ist am Ende des Tages gibt es ein leckeres Essen nicht nur im Ende aber da war's besonders lecker

00:32:16: mit Wein.

00:32:16: das hilft schon auch Damit die Menschen am nächsten Tag auch wieder kommen.

00:32:21: Sie kamen alle wieder!

00:32:22: Genau, also wir hatten ja... Das ging über eineinhalb Tage, hab ich schon gesagt.

00:32:25: Wir hätten lecker Essen zwischendurch, wir hätten sehr schönes Abenddiversent mit Blick auf die Skyline vor der herabgehenden Sonne.

00:32:32: In meiner Erlebnisse hätten sie einen sehr leckeren Weintorren-Service.

00:32:35: Herabgehende Sonne?

00:32:36: Herabschaunerhund?

00:32:40: Sunset?

00:32:40: Herrabgehender Sonne ist falsch, ja.

00:32:43: Untergehende Sohn und das war das Wort.

00:32:46: Souveräne Kommunikation so wichtig

00:32:48: Und manchmal so schwer.

00:32:48: Danke,

00:32:49: dass du es nochmal betont hast!

00:32:50: So kann ich ihn lernen und die zu höhere Trantile haben lassen.

00:32:59: Ja dann haben wir noch uns angeschaut.

00:33:01: wie komme ich bei virtuellen Seminaremetings?

00:33:07: Was muss ich da machen?

00:33:08: Ganz banal, bezüglich Licht.

00:33:09: Bezüglich Ton aber auch hier.

00:33:11: G-Stick, Mimik und Körperhaltung spielen da eine Rolle.

00:33:15: Banal war so wichtig weil ich sehe immer noch sehr viele Geschäftsführer die kein optimales Setting haben.

00:33:20: Man sollte meinen es wäre banal ist es nicht.

00:33:23: Vielleicht im Gegenteil gut du sagst Es ist eher unnatürlich und es ist eher künstlich und schwierig.

00:33:28: deswegen soll ich mir vielleicht noch mehr Mühe geben als in einer Präsenz Meeting.

00:33:33: Ja, allein schon wie weit sollte der Laptop oder die Kamera von mir entfernt stehen?

00:33:37: Idealerweise so dass ich noch ein bisschen was von deiner G-Stick mitbekomme.

00:33:41: Auch von deinen Händen mitbekommen.

00:33:44: Auf der anderen Seite bitte nicht auch zu nahe.

00:33:47: Also wenn du zu nah

00:33:48: bist... Deine Nasenhabe will keiner sehen!

00:33:52: Ich merke auch bei mir, wenn jemand zu nah auf seinem Screen ist dann schiebe ich meinen Laptopsack Weil die Person gefühlt ist schon zu nah in meinem

00:34:02: Space.

00:34:03: In deinem Space?

00:34:04: Ja, so.

00:34:05: Und das... Das ist genauso online, genauso uneingenehm wie offline und ich bin schon eine Person, die eigentlich also würde ich sagen eigentlich eher einen südländischen Raum hatte.

00:34:17: ja.

00:34:18: Was ist dein südlinicher Raum Marina?

00:34:20: Die haben wirklich untersucht.

00:34:22: dieser Personal Space normalerweise So eine Armlänge entfernt.

00:34:27: Wenn du dich unterhältst, wo fühlst du dich noch wohl?

00:34:30: Und das ist wirklich erwiesener Maßen.

00:34:33: von Kultur zu Kultur hast du unterschiedliche Spaces, wo du dich wohlfühlst.

00:34:38: Ein Koreaner zum Beispiel in Südkoreanen hat einen etwas weiteren Space als ein Brasilianer.

00:34:44: Brasiliana rückt dir ein bisschen mehr auf die Pelle.

00:34:47: Ach guck!

00:34:48: Spannend.

00:34:49: Wollen

00:34:50: wir aufzugfahren lassen?

00:34:51: Wir sind alle gleich.

00:34:53: Ja, gut.

00:34:53: Da hast du halt nicht immer die Möglichkeit.

00:34:55: aber auch da versuchst du den Space irgendwie so zu nutzen dass du niemandem auf die Pelle rückst.

00:35:01: und ja Weißt

00:35:02: du was Lustig ist im Aufzug?

00:35:04: Du versuchts dich unbewusst meistens entweder in einem neunzig Grad Winkel zueinanderzustellen oder nebeneinander Aber selten so schief.

00:35:14: Auch wenn du eine größere Gruppe bist So tis ich immer ein Dass der Rücken zur Wand ist Und nichts zu deinem Gegenüber

00:35:20: Stimmt.

00:35:21: Das ist übrigens auch sehr wichtig, Thema Etikette.

00:35:23: Da merkst du im Theater oder im Kino sehr gut ob jemand die Etikett überherrscht oder nicht je nachdem wie er an dir vorbeigeht.

00:35:34: also ...

00:35:35: Kino?

00:35:36: Also du sitzt ja als Zuschauer?

00:35:39: Ja genau und dann kommen Menschen an dir vorbei.

00:35:44: Ich weiß auch, dass es hinaus läuft.

00:35:46: Wer?

00:35:47: Sag!

00:35:48: Welche Seite wendest Du?

00:35:50: Deinem ging über zu.

00:35:51: Richtig!

00:35:53: Arsch oder nicht arsch?

00:35:54: Ja, und

00:35:56: für dich Arsch hätte ich jetzt einen anderen Begriff im Kopf gehabt.

00:35:58: Wie würdest du jetzt an mir vorbeigehen?

00:36:00: Ich versuche es immer möglichst zeitlich tatsächlich.

00:36:03: So über neunzig Grad Winkel mit dem ich dann weite Schritte mache die ich voneinander setze wenn's geht.

00:36:06: ansonsten... ...nicht arsch

00:36:10: Das ist das Wichtigste Gott

00:36:11: sei Dank.

00:36:11: Also idealerweise wendest du genau die andere Seite.

00:36:14: Du zeigst deinem gegenüber nicht den Arsch Vor allem nicht auch wenn Arsch und auf Augenhöhe

00:36:20: ist.

00:36:22: Das ist halt, naja... Und ich sage jetzt einfach mal bewusst auch arsch damit jeder versteht was ich meine.

00:36:29: Ist halt ein bisschen rude!

00:36:33: Es gibt eine wundervolle Friendsfolge

00:36:36: wo

00:36:38: Ross und Joey ne Feuerwehrleiter runterhangeln und ihr reichert nicht bis ganz zum Boden.

00:36:43: Sie müssen gucken wie sie da unten kommen.

00:36:45: Und Joey hängt sich dann an die Feuerwehr leute und Ross soll runter an ihm runterklettern.

00:36:50: Wenn dabei liegen gesagt auch, face to face oder nicht?

00:36:57: Anfang geht es dann sind sie face-to-face und da geht er weiter runter bis er dann halt bis zur Hüfte kommt.

00:37:00: und ich glaube das war keine gute

00:37:03: Idee!

00:37:05: Das ist schneller klettern!

00:37:08: Augen zuhendurch!

00:37:09: Ich mein das geht uns überleben!

00:37:14: Da dürfen sich die Herren der Schöpfung aber auch ein bisschen locker machen.

00:37:16: Ja, das haben wir sich mal nicht so anstellen.

00:37:17: Wir haben

00:37:17: Jahrzehnte, sechsundzwanzig.

00:37:19: Also...

00:37:20: Kontext so wichtig.

00:37:23: Ja!

00:37:23: Okay,

00:37:24: zurück zum eigentlichen Thema.

00:37:28: Am zweiten Tag hat mir noch gesprochen über zwei Themen vor allen Dingen Storytelling und LinkedIn.

00:37:33: Storyteling ganz wichtig.

00:37:34: wenn du Leute überzeugen möchtest, wenn du möchtesst dass sie sich etwas erinnern oder sie etwas machen kann Storytalling eine wunderbare Möglichkeit sein Sie da zu packen wo sie nicht widersetzen können.

00:37:46: im Prinzip denn wir können guten Geschichten nicht widerstehen Wir müssen zuhören.

00:37:50: Und meistens verstehen wir auf dem Punkt des anderen, ob was dann machen steht noch mal auf einer Seite aber prinzipiell eine wunderbare Methodik.

00:37:58: Ja und was ich total spannend fand bevor du überhaupt angefangen hast zu sprechen uns einzubeilen in die Künste der Storytellings haben die Teilnehmer ja im Grunde schon bestätigt warum das so wichtig ist weil sie haben ein paar Metaphern glaube ich aufgegriffen vom Vortag und meinten ja stimmt Daran kann ich mich erinnern oder daran.

00:38:19: Also auch etwas, was die Teilnehmer selber gesagt haben.

00:38:22: und dann hat jemand anderes gesagt ja, ich erinnere mich an das.

00:38:25: und dass zum Beispiel eine also auch an die leider nicht an die Geschichten, die wir eigentlich nicht

00:38:29: verankern wollen.

00:38:29: Ja weil die... Dass sie es ja nicht machen, weil man da einen guten Metapher dargestellt hat, da haben wir uns erinnert.

00:38:34: Genau,

00:38:34: genau!

00:38:35: Gerade wenn du willst, dass Menschen sich ein Etwas nicht erinneren.

00:38:38: A- Das Beste überhaupt nicht sagen?

00:38:40: Also Nichtsagen an was du nicht sagen willst.

00:38:43: Und das andere ist Untermalen das nicht auch noch mit einer Geschichte oder einer Metapher, weil dann erinnere ich mich erst recht an den Elefanten im Raum.

00:38:51: Und ich muss jetzt nochmal einen Shout-out geben an die Sabine?

00:38:55: Kann ich machen, oder?

00:38:55: Ja klar!

00:38:56: Kann ich sie mal outen hier, Sabine Blitz?

00:38:57: Die hat Geschichte erzählt, warum Sie ihren Job macht seit... ...vielundzwanzig Jahren Sie bei dem Unternehmen und eine Bombengeschichte daraus gehauen.

00:39:07: Dann haben wir alle an den Lippen gehangen.

00:39:09: Arbeitet in sozialem Bereich, ich glaube so viel darf ich sagen.

00:39:12: Und hat wirklich angefangen in der Arbeit mit Kindern.

00:39:20: Und hat dann eben eine Geschichte erzählt über ein Kind, das sie lange begleitet hat.

00:39:26: Jetzt mittlerweile ist das Kind schon erwachsen und da hat eine eigene Familie und alles.

00:39:30: Dann hat dieses Kind irgendwann wieder gesehen, mittlerweile erwachsene Person.

00:39:36: Dieser Mensch hat ihr einfach nochmal gesagt wie toll es damals war mit einer bestimmten Gesten.

00:39:45: Also, da hingen ihr alle an den Lippen.

00:39:47: Es war unglaublich!

00:39:48: Ja

00:39:49: und daran werden wir uns innen.

00:39:52: Und das hat wunderbar demonstriert die Macht der Geschichten und auch wie ich eine Geschichte erzähle.

00:39:58: Also finde ich... ist immer ein Highlight muss ich sagen dieser Teil?

00:40:01: Ja es ist total schön weil du merkst auf einmal wie anders die Menschen bestimmte Sachen erzählen.

00:40:09: also am Tag vorher wenn sie vor der Kamera stehen z.B über eine bestimmte Botschaft sprechen, die sie senden wollen im Business und versus der zweite Tag wo sie eine Geschichte erzählen.

00:40:22: Sie spielen auf einmal mehr mit ihrer Stimme Gestik, Mimik passen auf einmal besser zur Geschichte.

00:40:30: Da passiert irgendwas Magisches Und das finde ich auch so schön.

00:40:35: Du sagst jeder Mensch kann im Grunde Geschichten erzählen.

00:40:38: Wir sind ausgebildete Geschichten Erzähler Nur tun wir es im Business zu selten.

00:40:43: Das ist

00:40:44: so schade.

00:40:44: Wir zedenken es dann ganz oft.

00:40:45: Ja,

00:40:47: wir müssen nicht aber sehr kompetent wirken und vergessen dann diese Stärke die wir eigentlich alle haben.

00:40:52: Auf

00:40:52: LinkedIn passiert uns das auch Haufenweise dass wir den vermeintlich perfekten Beitrag schreiben wollen und uns dann einfach zu sehr überlegen wird das ankommen?

00:40:59: können du wie man's besser macht blablabla und dann habe ich gar keinen Beitrag oder was sehr lauwarmes

00:41:05: ja

00:41:07: deswegen gerne mehr Geschichten erzählen und das war unsere Geschichte vom Futures hier oben Wo kommen?

00:41:15: Wenn das für dich interessant klang, lieber Hörende.

00:41:17: Dann melde dich gerne an für das nächste Mal der Plans im Februar den Link dazu.

00:41:23: Findest du in den Schauen-Ons und ansonsten darfst doch gerne Marina oder mir eine Nachricht schreiben und dann helfen wir damit allen weiteren und klären mit dir ob das das Richtige für dich ist.

00:41:32: Genau entweder Marina oder Thomas.

00:41:34: Thomas ohne Haar!

00:41:36: Headshot ins Geist.

00:41:38: Punkt kommt.

00:41:39: Danke

00:41:41: Genau so jetzt gemacht.

00:41:42: Marina, vielen Dank, dass du uns hier eingeweiht hast in die Geheimnisse der guten CAU-Kommunikation.

00:41:47: Danke dir genauso!

00:41:48: Das wird als der kleine Auftakt unser Staffel dazu.

00:41:50: Wir machen ein paar Folgen genau zu diesem Thema und wenn dich das auch interessiert und du gerne mehr darüber lernen möchtest dann lass uns gern ein Abo da damit du keine Folge mehr verpasst und schicke diese Episode auch gerne.

00:42:00: jemanden der auch an seiner Kommunikation arbeiten möchte sollte könnte Müsste.

00:42:07: Einfach kommentarlos heute, die Person kann das selber raten!

00:42:11: Genau.

00:42:12: In diesem Video hat es viel Spaß gemacht nach Rina.

00:42:13: Vielen Dank und vielen Dank lieber Hörer bis zum nächsten Mal.

00:42:16: Ciao ciao.

00:42:16: Danke

00:42:17: schön.

00:42:17: Adieu.